民國112年 第2梯次 工業用管配管乙級 學科
第4題
下列何者為工程進度落後時不良之補救方法?
題目
下列何者為工程進度落後時不良之補救方法?
- (1) 增加工作人員
- (2) 提高工作效率
- (3) 獎金制
- (4) 超時工作
官方答案
(4) 超時工作
解析
工程進度落後時，常見補救措施包括增加工作人員、提高工作效率、實施獎金激勵等，多為正面且可持續的做法。相對地，「超時工作（加班）」雖能短期增加工時，卻屬較不良的補救方法：勞工長時間作業易疲勞，導致疏忽、品質下降與工安事故風險上升；且加班費提高工程成本，長期超時也降低團隊士氣與次日效率，形成惡性循環。專案管理上多將超時工作視為最後手段，優先採用改善工法、增派人員或獎勵措施追回進度，而非依賴超時工作。
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