同仁甲過去認為工作的目的僅是養家活口，自從新主管上任後，開始可將組織目標當作個人目標。新主管賞罰分明，但真正讓人信服的，是他對同仁的真誠關心與肯定，沒有差別待遇…

題目

同仁甲過去認為工作的目的僅是養家活口，自從新主管上任後，開始可將組織目標當作個人目標。新主管賞罰分明，但真正讓人信服的，是他對同仁的真誠關心與肯定，沒有差別待遇；同時，新主管會讓部屬瞭解手上工作的意義，讓部屬看到服務對象的回饋和辛勞後的收穫，因此一起建構出來的願景不是口號，而是能帶來成長與扎實成就感的歷練。請問新主管的管理風格，最接近下列那一種領導理論？ A. 交易型領導 B. 領導者-成員交換理論 C. 轉換型領導 D. 魅力型領導

官方答案

• 答案：C. 轉換型領導

解析

轉換型領導包含理想化影響、激勵鼓舞、智識啟發與個別關懷，重點在提升部屬動機層次，使其由「養家活口」的工具性工作觀轉為認同組織目標。題幹中主管賞罰分明、真誠關心且無差別待遇，屬於個別關懷與建立信任；讓部屬理解工作意義、看見服務對象回饋，則是激勵鼓舞與工作再設計。A 交易型領導偏重條件式獎酬與例外管理，只是交換關係；B 領導者與成員交換理論強調主管與不同部屬的交換關係品質有別；D 魅力型領導偏重領導者個人特質與感召。

AI 參考解析（推得答案已與官方答案比對一致），非官方公告內容，僅供備考參考。

官方資料

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