民國111年 普通考試 會計 成本與管理會計概要收錄考選部官方試題與測驗式試題標準答案，共 20 題可線上瀏覽。
答案以考選部公告之測驗式試題標準答案 PDF 為準。
乙公司按照營業額的10%支付業務員佣金，上一季營業額為$210,000、銷售費用為$56,000，銷售費用包括業務員固定薪資及佣金，若這一季營業額為$168,000，則銷售費用為何？ A. $16,800 B. $35,000 C. $44,000 D. $51,800
解析：佣金按營業額10%計算。上一季佣金為210,000×10%＝21,000，銷售費用56,000扣除佣金後，固定薪資為35,000。本季佣金為168,000×10%＝16,800，加上固定薪資35,000，銷售費用合計51,800，故選D。A僅計佣金、B僅計固定薪資，均不完整。
乙公司從事電子零件加工，每年進貨量為1,000,000 單位，每單位$30，進貨零件之不良率為1%，每年花費$400,000 對進貨零件進行檢查，其中包含$150,000 之工廠租金分攤與$250,000 之人工成本。經過檢查後可確保不良零件不會進入生產線加工。現今有廠商可提供外包品質檢驗服務，並可確保進貨零件無不良品，若乙公司採此方案將可省去花費於進貨零件檢查之人工成本，但檢驗場地將閒置，乙公司最高可出價多少向廠商購買外包品質檢驗服務？ A. $400,000 B. $450,000 C. $550,000 D. $700,000
解析：最高出價應等於外包後可節省的成本。人工成本$250,000可避免；工廠租金$150,000屬分攤的固定成本，檢驗場地將閒置，仍須負擔，不可避免。另外，目前進貨1,000,000單位、不良率1%，等於有10,000單位不良品（10,000×$30＝$300,000）付了錢卻無法投入生產；外包廠商保證無不良品，等於多取得10,000單位可用零件，可節省$300,000。故最高出價＝$250,000＋$300,000＝$550,000。A只計帳面檢查費用；B、D的組合不對應可避免成本。
甲公司8 月份無期初存貨。其直接材料、直接人工與製造費用資料如下：在製品製成品銷貨成本合計直接材料$1,700$10,000$26,200$37,930直接人工2,25016,00042,92060,170已分攤製造費用1,8608,06021,08031,000合計$5,840$34,060$89,200$129,1008 月份製造費用少分攤$2,000。該公司依在製品、製成品與銷貨成本月底已分攤製造費用帳戶餘額，處理多分攤或少分攤製造費用。8 月份處理多分攤或少分攤製造費用之日記簿分錄應包括下列何者？ A. 借記銷貨成本$89,200 B. 貸記銷貨成本$1,360 C. 借記銷貨成本$1,360 D. 貸記銷貨成本$89,200
解析：少分攤製造費用$2,000應按各帳戶月底已分攤製造費用餘額比例分攤。分攤基礎合計＝$1,860＋$8,060＋$21,080＝$31,000，銷貨成本分攤額＝$2,000×$21,080÷$31,000＝$2,000×0.68＝$1,360。少分攤表示實際製造費用大於已分攤，須調增銷貨成本，故借記銷貨成本$1,360。A、D的$89,200是銷貨成本欄的彙總數，與分攤分錄無關；B借貸方向相反。
甲公司本期開始製造產品1,000 單位，完工900 單位，期末在製品100 單位，材料及加工成本之完工程度分別為60%及30%，則材料之約當產量為何？ A. 900 單位 B. 930 單位 C. 960 單位 D. 1,000 單位
解析：題目無期初存貨，加權平均法與先進先出法算出的約當產量相同。材料約當產量＝完工轉出900單位＋期末在製品100單位×材料完工程度60%＝900＋60＝960單位。B的930單位是誤用加工成本完工程度30%（900＋30）算出的加工約當產量；A只計入完工單位，忽略期末在製品；D把期末在製品視為100%完工，高估約當產量。
辛公司採用作業基礎成本制度，以下是該公司的作業活動相關資訊：作業活動成本成本動因帳戶諮詢$240,00020,000小時數開立發票$700,0007,000,000開立文字行數帳戶驗證$98,00050,000帳戶數文件準備$32,0004,000文件份數總成本$1,070,000該公司所屬之甲部門與乙部門所使用的各項作業活動資訊如下：甲部門乙部門帳戶諮詢之時數2,000小時數3,800小時數開立發票之文字行數550,000行數450,000行數帳戶驗證之帳戶數8,000帳戶數6,000帳戶數文件準備之文件份數1,500文件份數1,200文件份數該公司應分攤多少成本至甲部門？ A. $98,825 B. $106,680 C. $120,000 D. $130,075
解析：先算各作業的單位分攤率：諮詢$240,000÷20,000小時＝$12/小時；開立發票$700,000÷7,000,000行＝$0.1/行；帳戶驗證$98,000÷50,000戶＝$1.96/戶；文件準備$32,000÷4,000份＝$8/份。甲部門分攤額：諮詢2,000×$12＝$24,000；開立發票550,000×$0.1＝$55,000；帳戶驗證8,000×$1.96＝$15,680；文件準備1,500×$8＝$12,000。合計$106,680。其餘選項是分攤率或動因用量計算有誤。
丙公司銷售某產品，單位售價$100，單位變動成本$60，每年銷售量為10,000 單位，固定成本為$300,000。丙公司正考慮增加$85,000 廣告費來促銷產品，預期可使銷售量每年增加10%，但增加廣告費並不影響產品的單位售價及單位變動成本。下列敘述何者錯誤？ A. 在不考慮增加廣告費下，丙公司的損益兩平點銷售量為7,500 單位 B. 在不考慮增加廣告費下，丙公司的營業槓桿度為4 C. 在增加廣告費情況下，丙公司的營業槓桿度為8 D. 在追求利潤極大化目標下，丙公司應該增加廣告費
解析：單位邊際貢獻＝$100－$60＝$40。A：損益兩平量＝$300,000÷$40＝7,500單位，正確。B：邊際貢獻總額$400,000、營業利益$100,000，營業槓桿度＝$400,000÷$100,000＝4，正確。C：增廣告後銷量11,000單位，邊際貢獻$440,000，固定成本$385,000，營業利益$55,000，營業槓桿度＝$440,000÷$55,000＝8，正確。D：增廣告後營業利益由$100,000降為$55,000，不應增加廣告費，故D錯誤。
甲公司進行管理決策，在A 方案與B 方案之間擇一執行。有關機會成本之敘述，下列何者正確？ A. 產能限制愈多則機會成本愈大 B. 機會成本愈大代表現金支出愈多 C. 二方案之機會成本需認列在損益表 D. A 方案之現金收入為B 方案之總機會成本
解析：機會成本是選擇一方案所放棄的另一方案最大利益，屬隱含成本，不必現金支出，也不會入帳列於損益表，故B、C錯誤。產能限制愈緊，資源愈無他用，選A方案就須放棄B方案的邊際貢獻，機會成本愈大，A正確。D錯：A方案的現金收入與B方案的機會成本無關，B方案的機會成本應是放棄B方案所損失的利益，而非A方案收到的現金。
甲公司今年製造成本總額資料如下：直接原料$100,000、直接人工$200,000 以及製造費用$80,000，去年底期末製成品存貨$11,400，今年的銷貨成本總數為$380,000，今年底期末製成品存貨是多少？ A. $11,400 B. $12,000 C. $13,400 D. $14,000
解析：製造成本總額＝直接原料＋直接人工＋製造費用＝100,000＋200,000＋80,000＝380,000。題目未提及在產品（WIP）變動，故可合理假設本期製成品成本（完工成本）等於製造成本總額 380,000。可供銷售商品成本＝期初製成品存貨＋本期製成品成本＝11,400＋380,000＝391,400。依銷貨成本公式：銷貨成本＝可供銷售商品成本－期末製成品存貨，故期末製成品存貨＝391,400－380,000＝11,400。選 A。B、C、D 數值均不符上述計算邏輯。
小強於樂透夜市擺攤販售自動鉛筆及筆心，每個月必須固定付給夜市管委會$4,500 的場地租借費用，依據小強的經驗，每位顧客平均購買一支自動鉛筆會搭配購買兩盒筆心，販售一支自動鉛筆及一盒筆心的邊際貢獻分別為$100 及$25，小強每個月擺攤若要不賺也不賠，要販售幾支自動鉛筆及幾盒筆心？ A. 20 支自動鉛筆及40 盒筆心 B. 25 支自動鉛筆及50 盒筆心 C. 30 支自動鉛筆及60 盒筆心 D. 35 支自動鉛筆及70 盒筆心
解析：每月固定成本（場地租金）＝4,500。依經驗，每位顧客平均購買 1 支自動鉛筆搭配 2 盒筆心，該組合之單位邊際貢獻＝100＋2×25＝150。損益兩平（不賺不賠）時，總邊際貢獻須等於固定成本：組合數×150＝4,500，得組合數＝30。因此需販售 30 支自動鉛筆及 60 盒筆心（30×2）。選 C。A 組合（20,40）邊際貢獻 3,000 不足；B（25,50）為 3,750 不足；D（35,70）為 5,250 已超過，均非兩平點。
甲公司預計明年前4 個月銷售額資訊如下：月份預計銷售額1月$156,0002月140,4003月171,6004月187,200該公司毛利率為40%，今年12 月底的存貨為$28,080。此外，每個月底的目標存貨為下個月銷貨成本的30%。二月份預計進貨總額為何？ A. $78,624 B. $84,240 C. $89,856 D. $149,760
解析：毛利率40%，銷貨成本率為60%。2月銷貨成本＝140,400×60%＝84,240，3月銷貨成本＝171,600×60%＝102,960。2月底目標存貨為下月銷貨成本的30%，即102,960×30%＝30,888；2月初存貨等於2月銷貨成本的30%，即84,240×30%＝25,272。進貨＝銷貨成本＋期末存貨－期初存貨＝84,240＋30,888－25,272＝89,856，故選C。
甲公司估計生產檯燈的單位成本是$1,900，其中包括80%的變動成本和20%的固定成本，該公司有閒置產能。乙公司的訂價政策是按全部成本加成45%。甲公司被邀請參加乙公司一次性特殊訂單的競標，以提供180 座檯燈。甲公司應該在這個特殊訂單上出的最低價格是多少？ A. $273,600 B. $342,000 C. $396,720 D. $495,900
解析：單位變動成本為$1,900×80%＝$1,520，單位固定成本$380。公司有閒置產能，接單不會增加固定成本，故固定成本屬非攸關成本，最低報價只要涵蓋增額成本即可：$1,520×180＝$273,600。乙公司「全部成本加成45%」只是其自身訂價政策，與甲公司競標底價無關。若以全部成本$1,900×180＝$342,000報價（B），會把不會因接單而增加的固定成本重複計入；C、D 更是在全部成本上再加成，報價偏高，將喪失得標機會。
甲公司生產一種零件，可用於製造該公司所生產的其中一種產品，生產該項零件12,000 單位所發生的成本包括：直接材料成本$92,000、直接人工成本$140,000、變動製造費用$68,000、固定製造費用$156,000。乙公司願意以每個零件$36 供應甲公司12,000 單位的相同零件。若甲公司向乙公司購買零件，固定製造費用中有$60,000 是可免成本（avoidable cost），但生產該零件的生產設備並沒有任何其他用途，甲公司應該採取下列何項決策？ A. 自己生產該零件，因為與向乙公司購買零件相比，平均每單位可以節省$6 B. 向乙公司購買該零件，因為與自己生產零件相比，平均每單位可以節省$2 C. 向乙公司購買該零件，因為與自己生產零件相比，可以為公司節省$30,000 的成本 D. 自己生產該零件，因為與向乙公司購買零件相比，平均每單位可以節省$2
解析：自製的攸關成本＝變動製造成本＋可免固定成本。變動成本為直接材料$92,000＋直接人工$140,000＋變動製造費用$68,000＝$300,000，加可免固定成本$60,000，合計$360,000；外購成本為$36×12,000＝$432,000。自製比外購少支出$72,000，平均每單位節省$72,000÷12,000＝$6，故應自製。其餘固定成本$96,000無論自製或外購都會發生，屬非攸關成本，不應計入。B、D 的「每單位節省$2」係把全部固定成本計入自製成本所致；C 的$30,000 亦為錯誤計算。
下列何者最能說明為何淨現值法優於內部報酬率法？ A. 淨現值法考慮貨幣的時間價值 B. 淨現值法以初始投資百分比的方式表達 C. 相較於內部報酬率法，在淨現值法下計算的報酬率很容易比較 D. 個別方案的淨現值可以加總，以決定接受不同方案組合的影響
解析：淨現值以金額表達且具可加性（additivity），各方案 NPV 可直接相加，在資本限額下能比較不同方案組合的總價值，這是 IRR 做不到的。IRR 以百分比表示，規模不同或互斥方案排序時可能與 NPV 結論衝突，現金流量正負號變動時還可能出現多重解，隱含的再投資報酬率假設也不盡合理。A 不正確，兩法都把貨幣時間價值納入；B、C 描述的「以百分比表達報酬率、便於比較報酬率」其實是 IRR 的特性，並非 NPV 的優點。
甲公司計畫購買新的倉儲設備，以提升公司控制庫存的能力，該設備的售價為$36,586，需要$4,000的營運資金，估計使用年限為5 年，殘值為$4,000，在到達使用期限時，營運資金$4,000 可以回收，購買該設備每年可節省現金$10,000。該投資的回收期間為何？ A. 3.01 年 B. 3.26 年 C. 3.66 年 D. 4.06 年
解析：回收期間＝淨初始投資÷每年現金流入。淨初始投資包含設備售價$36,586與需投入的營運資金$4,000，合計$40,586；每年節省現金$10,000，故$40,586÷$10,000＝4.0586，約4.06年。殘值$4,000與營運資金$4,000均於第5年底才回收，不影響回收期間的計算。C 的3.66年係只以設備售價$36,586除以$10,000，漏計營運資金；A、B 的數值與題目資料不符。
甲公司與乙公司皆產銷電腦鍵盤，甲公司單位產品成本$20，變動成本占40%。乙公司單位產品成本$10，變動成本占60%，二公司產品訂價皆採成本加成訂價法。甲公司採全部成本（full cost）而非變動成本（variable cost）加成訂價，最可能的原因是下列何者？ A. 甲公司之產能利用率較乙公司低 B. 甲公司單位產品成本較乙公司高 C. 甲公司的變動成本比重較乙公司高 D. 甲公司業務員競價能力較乙公司高
當轉出部門的產品無外在市場時，有關成本基礎轉撥計價法之敘述，下列何者正確？①從公司整體的角度應將轉出部門視為成本中心②從公司整體的角度應將轉出部門視為利潤中心③以實際成本為移轉價格將使轉出部門生產之效率隨成本之移轉而轉嫁予轉入部門④以標準成本為移轉價格將使轉出部門生產之效率隨成本之移轉而轉嫁予轉入部門 A. ①③ B. ①④ C. ②③ D. ②④
解析：轉出部門產品無外部市場，無客觀市價可衡量其利潤，從公司整體角度應視為成本中心（①），而非利潤中心（②）。若以實際成本轉撥，轉出部門多發生的成本會全部轉嫁給轉入部門負擔，等於獎勵無效率，故③正確。若改以標準成本轉撥，實際成本與標準成本的差異留在轉出部門，由其自行承擔，可促使轉出部門控制成本，故④錯誤。綜合正確者為①③。
若轉出部門有閒置產能，其每單位產品的變動成本與全部成本分別為$50 與$80，則內部移轉該產品的機會成本為何？ A. $0 B. $30 C. $50 D. $80
解析：機會成本是指因內部移轉而放棄的最大外部利益。轉出部門尚有閒置產能，移轉不影響原有外部銷售，未犧牲任何外部收入，因此機會成本為$0，最低移轉價格即為變動成本$50。B 的$30是全部成本$80與變動成本$50之差，屬分攤的固定成本，不是機會成本；D 的$80是全部成本，僅在無閒置產能且市價等於全部成本時才可能成為移轉價格。若產能已充分利用，機會成本才會改以外售價格衡量。
甲公司實施責任會計，旗下有諸多部門，其中A、B 部門之職掌如下：A 部門：決定設備之採購、分店之設立位置，B 部門：為製造公司產品之工廠，A、B 部門最可能分別各被分為成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心中之何者？ A. 利潤中心、利潤中心 B. 投資中心、成本中心 C. 投資中心、利潤中心 D. 利潤中心、成本中心
解析：責任會計依管理者可控制的投入與產出劃分責任中心。A 部門決定設備採購與分店設立位置，涉及長期資產投資及投資報酬，須對投入資本與利潤同時負責，屬投資中心。B 部門為製造工廠，僅負責生產，產出無獨立售價，績效以成本控制衡量，屬成本中心。因此A、B 分別為投資中心、成本中心。利潤中心須對收入與成本同時負責，收入中心僅對銷售收入負責，均與A、B 的職掌不符。
甲公司開設遊樂場，耗資打造遊樂設施，遊樂場的場地租金為$200,000，是當初公司設立時租辦公室一起簽約的租金。為幫助遊樂場的營運，該公司聘請專業經理人A 來經營遊樂場，開始聘僱遊樂場的人力，公司將遊樂場設為利潤中心。第一年的營運資訊如下：營運收入為$10,000,000，遊樂設施折舊費用$800,000，人力變動成本為$8,000,000，雜項費用為$1,000,000。Ａ經理人可控制的利潤為何？ A. $0 B. $200,000 C. $1,000,000 D. $9,000,000
解析：利潤中心經理的可控制利潤，只計入經理能決定其金額的收入與成本。遊樂設施折舊$800,000是投資決策形成的沉沒成本；場地租金$200,000是公司設立時與辦公室一起簽約、再分攤給遊樂場的共同成本；兩者都不是經理可控制的金額。可控制利潤＝營運收入$10,000,000－人力變動成本$8,000,000－雜項費用$1,000,000＝$1,000,000。A、B低估，因為把不可控制成本也扣除了；D是收入總額，未扣除任何成本。
甲公司正在決定是否提高原料存貨水準，公司各主管開會討論。各經理人提供考量因素如下：A經理：缺貨成本。B 經理：倉儲成本。C 經理：訂購成本。D 經理：資金成本。此原料存貨決策之機會成本為何？ A. 僅A 經理與B 經理提供之考量因素 B. 僅B 經理與C 經理提供之考量因素 C. 僅C 經理與D 經理提供之考量因素 D. 僅A 經理與D 經理提供之考量因素
解析：機會成本是指選擇某一方案而放棄其他方案的最大利益，屬於隱含成本，不會產生現金支出。存貨持有過多會積壓資金，喪失其他投資報酬，因此D經理的資金成本是機會成本；存貨不足會發生缺貨，喪失銷貨利益與商譽，因此A經理的缺貨成本也是機會成本。B倉儲成本與C訂購成本是實際付現的付現成本，屬於攸關成本中的增量成本，不是機會成本。故僅A、D兩位經理提出的因素屬於機會成本。