民國115年 高考三級 土木工程 營建管理與工程材料
第2題
公共工程執行過程中面臨諸多不確定因素，風險管理為有效控制工程潛 在損失之重要機制。請說明工程風險管理之主要步驟及各步驟之管理重 點，並就公共工程實務中舉三項常見…
題目
公共工程執行過程中面臨諸多不確定因素，風險管理為有效控制工程潛 在損失之重要機制。請說明工程風險管理之主要步驟及各步驟之管理重 點，並就公共工程實務中舉三項常見風險案例，說明其可能影響及因應 對策。（25 分）
參考解答（AI 生成，非官方）
- 一、風險管理之意義與流程架構：工程風險係指不確定事件發生機率與其對成本、工期、品質、安全及環境影響之組合。依 ISO 31000 與專案管理精神，風險管理包含溝通與諮詢、範圍與環境建立、風險辨識、風險分析、風險評量、風險處理及監督與審查等循環步驟，並應於規劃階段即納入施工計畫與契約條件中，而非僅於事故發生後補救。
- 二、風險辨識與分析：蒐集歷史案例、契約文件、地質與管線資料，運用腦力激盪、德菲法（Delphi method）、查核表、工作分解結構（WBS）、SWOT 分析及故障樹分析（FTA）等工具辨識風險源；再以發生機率與衝擊程度構成之風險矩陣（如 5×5）定性分級，重大者輔以蒙地卡羅模擬定量分析，估算可能之成本與工期衝擊。
- 三、風險評量、處理與監督：依機關風險容忍度訂定等級門檻，採避免、減輕、轉移（保險、履約保證、分包）與承受四種策略，指定風險責任人、編列風險準備金（contingency），並建立風險登錄表（risk register）定期滾動檢討，追蹤殘餘風險並將結果回饋至施工計畫、進度網圖與安全衛生管理，形成閉環管理。
- 四、常見風險案例一：地質與地下水不確定，如卵礫石層、軟弱黏土或突發湧水。可能影響為開挖面坍塌、鄰近建物沉陷受損、工期延誤及索賠爭議。因應對策包括加強地質探查與試挖、採地質改良或擋土工法、設置自動化監測儀器與警戒值、訂定地質差異處理條款並投保第三人責任險。
- 五、常見風險案例二：物價波動與缺工缺料，如鋼筋、預拌混凝土價格劇烈變動或模板工、鋼筋工短缺。可能影響為成本超支、進度落後及品質因趕工而下降。因應對策包括善用契約物價調整機制、辦理長期採購與備料、採預鑄化與自動化工法減少人力依賴、建立替代供應商名單並於網圖預留浮時。
- 六、常見風險案例三：管線遷移與界面協調，如台電、自來水、電信及瓦斯管線待遷。可能影響為要徑停工待遷、重複開挖及民眾抗爭。因應對策包括施工前管線調查與試挖、召開協調會報並將遷移時程納入進度網圖、建立界面矩陣與權責分工、研擬先行施工或臨時遷移方案，並留存協調紀錄以利展延工期之舉證。
AI 依官方試題文字產生的參考解答，非考選部公告答案，內容僅供備考參考。