民國111年 地方三等 會計 成本與管理會計收錄考選部官方試題與測驗式試題標準答案，共 25 題可線上瀏覽。
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公司分攤服務部門的成本到營業部門時，雙重費率法相較於單一費率法，下列敘述何者正確？①雙重費率法會引導營業部門經理高估預計的使用量 ②雙重費率法需要花費較高成本計算③雙重費率法以預計使用量計算固定成本會幫助短期及長期的規劃 ④雙重費率法需要區分固定及變動成本 A. 僅①②③ B. 僅①②④ C. 僅①③④ D. 僅②③④
解析：雙重費率法把變動成本按實際使用量（以預算費率）分攤，固定成本則按預計（產能）使用量以固定金額分攤。其優點是固定成本按預計使用量分攤，可讓營業部門預知分攤額，有助短期與長期規劃（③）；但必須先區分固定與變動成本（④），且計算較繁複、成本較高（②）。①不正確：按預計使用量分攤固定成本，是為提供長期規劃所需資訊，並不會引導部門高估預計使用量。故②③④正確，答案 D。
甲公司年度會計帳冊資料摘要如下：變動成本：固定成本：直接材料耗用$56,000製造費用$267,000直接人工179,100銷售費用121,000製造費用154,000管理費用235,900銷管費用108,400此外，該公司還有一筆未投保的廠房火災損失$27,700。下列何者正確？ A. 產品成本$235,100、期間成本$914,000 B. 產品成本$656,100、期間成本$465,300 C. 產品成本$656,100、期間成本$493,000 D. 產品成本$683,800、期間成本$465,300
解析：產品成本只含製造成本：直接材料$56,000＋直接人工$179,100＋變動製造費用$154,000＋固定製造費用$267,000＝$656,100。期間成本含銷管費用：變動銷管費用$108,400＋固定銷售費用$121,000＋固定管理費用$235,900＝$465,300；未投保火災損失屬異常損失，不計入產品成本，而應列為期間費用，故期間成本為$465,300＋$27,700＝$493,000。選C。
甲公司為咖啡壺製造商，員工使用5 小時生產第一個咖啡壺，生產第二個咖啡壺則使用4 小時，生產行為符合累積平均時間學習模型。若直接人工的工資率為每小時$200，下列何者為生產8 個咖啡壺的直接人工總成本？ A. $4,096 B. $5,832 C. $6,400 D. $7,200
解析：累積平均時間學習模型下，前2個單位累計平均時間為(5+4)/2=4.5小時，學習率為4.5÷5=90%。生產8個單位時，累計平均時間=5×0.9^(log2 8)=5×0.9^3=3.645小時；總人工小時=8×3.645=29.16小時；直接人工總成本=29.16×$200=$5,832。故選 B。
A、B 兩項聯產品所分攤之聯合成本，分別為$10,000 與$16,000，並可分別依$9,000 及$25,000的價格對外銷售。經理人評估是否將A 再投入$5,000 的成本加工為C，將B 再投入$6,000 的成本加工為D。C 和D 產品可分別依$13,000 與$30,000 的價格對外銷售。試問公司是否應將A、B 兩項產品繼續加工？ A. A、B 皆應繼續加工 B. A、B 皆不繼續加工 C. A 應繼續加工，B 不繼續加工 D. A 不繼續加工，B 應繼續加工
解析：聯合成本係決策前已發生之沉沒成本，不應納入繼續加工與否的比較。A產品加工增量收入為13,000－9,000＝4,000，增量成本5,000，淨損1,000，故不加工；B產品增量收入30,000－25,000＝5,000，增量成本6,000，淨損1,000，亦不加工。因此A、B皆不應繼續加工。
甲公司採分步成本制，在估計期末在製品存貨完工比例時高估完工比例。此錯誤將影響① 約當單位數的計算、②約當單位成本的計算、③分配至當期完工轉出產品的成本。下列敘述何者正確？ A. 低估① 、低估②、及高估③ B. 高估① 、低估②、及低估③ C. 低估① 、高估②、及高估③ D. 高估① 、高估②、及低估③
解析：高估期末在製品完工比例，會使期末在製品的約當產量增加，故①約當單位數高估。總投入成本不變下，約當單位成本＝成本÷約當產量，分母變大，故②約當單位成本低估。期末在製品因完工比例高估而分得較多成本，當期完工轉出產品分得的成本因而減少，故③低估。答案為B。
甲工廠採分步成本會計制度，材料與加工成本皆於製程中均勻發生。如該廠X1 年4 月底有在製品存貨5,000 單位（加工程度10%），5 月份生產完成15,000 單位，5 月底有期末在製品存貨2,000 單位（加工程度50%）。在先進先出法下，下列何者為5 月份之加工約當產量？ A. 13,500 單位 B. 14,500 單位 C. 15,500 單位 D. 16,000 單位
解析：先進先出法下，本期加工約當產量只計本期投入的加工工作。期初在製品5,000單位已完成10%，本期尚需加工5,000×(1－10%)＝4,500；本期開始並完成者為15,000－5,000＝10,000；期末在製品2,000單位完成50%，計2,000×50%＝1,000。三者合計4,500＋10,000＋1,000＝15,500單位。
甲公司生產面板，目前採用全部成本法，各年度成本結構及售價皆一致，其他相關資料如下：X2 年X3 年生產單位60,00055,000銷售單位56,00057,000淨利$68,000$76,000若甲公司改採變動成本法，X2 年淨利為$56,000，下列何者為X3 年變動成本法下之淨利？ A. $70,000 B. $72,000 C. $82,000 D. $88,000
解析：全部成本法與變動成本法的淨利差異，來自固定製造費用隨存貨增減而遞延或釋放。X2年產量60,000單位、銷量56,000單位，存貨增加4,000單位，兩種方法淨利差為68,000－56,000＝12,000，故單位固定製造費用為12,000÷4,000＝3。X3年產量55,000、銷量57,000，存貨減少2,000單位，吸收成本法淨利會比變動成本法少2,000×3＝6,000，所以變動成本法淨利為76,000＋6,000＝82,000。
瑕疵品在正常製造程序下發生且每批發生率明顯不同時，有關修補瑕疵品之會計處理，下列敘述何者正確？ A. 列入批次產品成本 B. 列入當期製造費用 C. 列入當期非常損失 D. 列入當期其他損失
解析：瑕疵品若在正常製造程序下必然發生且發生率可合理預估，其修補成本屬正常製造成本，應列為當期製造費用由全部產品共同負擔；惟本題每批發生率明顯不同，無法合理預估，基於因果關係，應將修補成本直接歸屬該批次產品，列入批次產品成本，故選A。既屬正常程序產生，即非非常損失或其他損失，亦不宜全數由當期製造費用吸收。
甲公司採用分批成本制度，其多（少）分攤製造費用均於年底依比例分配於在製品存貨、製成品存貨與銷貨成本。該公司本年度少分攤製造費用有$45,000，調整前之相關項目餘額如下：銷貨為$720,000，銷貨成本為$500,000；原料存貨為$60,000，在製品存貨為$40,000，製成品存貨為$60,000。下列何者為調整後之製成品存貨？ A. $55,500 B. $55,909 C. $60,491 D. $64,500
解析：少分攤製造費用應按在製品、製成品與銷貨成本之比例分攤，原料存貨不參與分攤。分攤基礎＝在製品40,000＋製成品60,000＋銷貨成本500,000＝600,000；製成品所占比例＝60,000÷600,000＝10%，應分攤45,000×10%＝4,500。調整後製成品存貨＝60,000＋4,500＝64,500，故選D。選項A、B、C係誤將原料計入分母或誤用其他比例所算出之結果。
甲公司生產11,000 單位，每單位標準人工為4 小時，每小時標準工資為$3，實際工時46,000小時，每小時實際工資$3.2，下列何者為直接人工之效率差異？ A. 不利差異$6,000 B. 不利差異$6,400 C. 有利差異$6,000 D. 有利差異$6,400
解析：標準工時＝11,000 單位 × 4 小時＝44,000 小時。直接人工效率差異＝（實際工時－標準工時）× 標準工資率＝（46,000－44,000）× $3＝$6,000；實際工時超過標準工時，故為不利差異，選 A。須注意效率差異一律以「標準工資率」計算，若誤用實際工資率 $3.2，會得到 $6,400 的錯誤結果（即選項 B 的陷阱）；$3.2 只用於計算工資率（價格）差異＝（$3.2－$3）× 46,000＝$9,200 不利，與本題無關。
甲公司為一通路買賣公司，1 月與2 月份的銷貨與進貨資料如下：1 月份2 月份預計銷貨金額$90,000$75,000預計進貨金額$60,000$50,000每月的銷貨金額有60%在當月收現，40%在次月收現；每月的進貨金額，一半款項在當月支付，其餘款項則在次月支付。每月的營業費用，除了非現金支出的折舊之外，皆在發生當月以現金支付。2 月份營業費用為$20,000，其中包含每月的折舊費用$5,000。下列何者為甲公司2 月份收現金額與付現金額？ A. 收現金額：$45,000；付現金額：$40,000 B. 收現金額：$75,000；付現金額：$70,000 C. 收現金額：$81,000；付現金額：$55,000 D. 收現金額：$81,000；付現金額：$70,000
解析：收現＝2月銷貨$75,000×60%＋1月銷貨$90,000×40%＝$45,000＋$36,000＝$81,000。付現＝2月進貨$50,000×1/2＋1月進貨$60,000×1/2＝$25,000＋$30,000＝$55,000，再加上2月營業費用中的現金支出$20,000－$5,000折舊＝$15,000，合計$70,000。A、B未計入次月收現的1月銷貨；C則漏計營業費用的現金支出。
甲工廠採用標準成本制度與差異先記法，如期末差異使用比例分攤法處理，下列何者為進料價格差異應結轉之帳戶？ A. 製成品存貨及銷貨成本 B. 在製品存貨及製成品存貨 C. 在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本 D. 原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本
解析：採用標準成本制度並於進料時認列價格差異（差異先記法），原料存貨係按標準價格入帳，價格差異於進料時即已產生。期末若採比例分攤法，此差異應隨原料的流向，分攤至原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本四個帳戶，才能讓期末存貨與銷貨成本都回到實際成本基礎。A、B、C都漏列了部分受影響的帳戶，分攤不完整。
甲公司的營業槓桿係數為2.0，當該公司銷售數量增加30%，下列敘述何者正確？ A. 營業利益增加15% B. 營業利益增加60% C. 變動成本總額不變 D. 變動成本總額增加60%
解析：營業槓桿係數（DOL）＝營業利益變動百分比÷銷售量變動百分比，故營業利益變動百分比＝2.0×30%＝60%。銷售量增加30%時，變動成本總額會隨銷量同比例增加30%（並非不變，也不是增加60%），只有固定成本總額不變，因此營業利益增幅大於銷貨增幅，此即營業槓桿的效果。A低估、C與D則錯在對變動成本習性的判斷。
有關預算之敘述，下列何者錯誤？ A. 設立具有挑戰性的目標預算，有機會激發員工更多的努力 B. 預算鬆弛（budgetary slack）係指設定預算時設定較為寬鬆的標準 C. 當環境快速變動時，績效評估將更加依賴將實際績效與預算相比較 D. 改善預算制度（Kaizen budgeting）通常透過持續小幅的進步達到降低成本目標
解析：環境快速變動時，預算所設定的標準與目標很快就會過時，若仍以「實際與預算比較」作為主要績效評估依據，容易產生不公平或誤導，因此應改採彈性預算、標竿或相對指標等方式，故C的敘述錯誤。A具挑戰性的目標預算可提升努力程度與績效；B預算鬆弛指編列時刻意寬列成本或低列收入，以利日後達成；D改善預算（Kaizen budgeting）強調透過持續、小幅的改善來降低成本。
甲公司生產汽車剎車零件，其會計經理發現公司的產品責任理賠款不斷提高，因此與資料分析顧問建立決策樹模型，以判斷剎車零件製成品是否存在安全問題。在進行決策樹模型的交叉驗證（cross-validation）時，可使用下列何種樣本比對不同決策樹模型的預測結果？ A. 僅使用已知性能安全之新製成品樣本 B. 僅使用已知性能不安全之新製成品樣本 C. 使用未知性能安全與不安全之新製成品樣本 D. 使用已知性能安全與不安全之新製成品樣本
解析：交叉驗證用於評估模型的預測能力與泛化能力：將資料分為訓練集與驗證集，以訓練集建構決策樹，再以未參與訓練的驗證集比對預測結果。驗證樣本必須具有已知的真實標記（安全或不安全），才能計算準確率、敏感度等指標，且應同時涵蓋兩種結果，避免偏誤。故應使用已知性能安全與不安全的新製成品樣本，選D。A、B只用單一類別，無法完整評估；C的樣本無真實標記，無法比對預測是否正確。
甲公司採用目標成本制，為因應市場之競爭，擬將產品之售價降為$100，合理之利潤為售價之20%，固定成本為$40,000 元。下列敘述何者錯誤？ A. 長期而言，企業必須要回收其全部的成本 B. 當競爭環境激烈時，目標成本制較少被使用 C. 若甲公司之銷售量為2,000 單位，則目標單位變動成本為$60 D. 若甲公司之銷售量為4,000 單位，則目標單位變動成本為$70
解析：目標成本制是先由市場售價減去目標利潤，反推可容許成本。售價$100、利潤率20%，目標利潤$20，目標總成本$80。銷售2,000單位時總成本$160,000，減固定成本$40,000得變動成本$120,000，單位變動成本$60，C正確；銷售4,000單位時總成本$320,000，減$40,000後為$280,000，單位變動成本$70，D正確。長期而言企業必須回收全部成本，A正確。競爭越激烈，企業越需以市場價格回頭控制成本，目標成本制使用越普遍，故B敘述錯誤，為本題答案。
甲公司目前生產30,000 單位，占可用產能的2/3，產品價格為$14，單位固定成本為$2，變動成本為每單位$6。今有乙公司對甲公司下一次性訂單8,000 單位，每單位購價$8，甲公司須負擔$2,000 之產品運費，市場價格不受乙公司訂單及其他因素之影響。有關甲公司接受乙公司訂單之敘述，下列何者正確？ A. 不影響利潤 B. 減少利潤$2,000 C. 增加利潤$14,000 D. 增加利潤$16,000
解析：現產量30,000單位占產能2/3，故總產能45,000單位，閒置產能15,000單位，足以承接8,000單位之一次性訂單，不須犧牲正常銷售，固定成本為沉沒的無攸關成本。攸關利益＝增額收入$8×8,000＝$64,000－增額變動成本$6×8,000＝$48,000－運費$2,000＝$14,000，故接受訂單使利潤增加$14,000，選C。
甲公司以還本期間法（回收期間法）評估一投資案，其投資金額與相關現金流量如下表：期初投資$900,000$300,000$400,000$500,000$600,000有關投資案之回收年數，下列何者正確？ A. 2.0 B. 2.4 C. 2.8 D. 3.2
甲公司面對市場競爭考慮從A、B 兩種產品中選擇一種推出。A 產品營收$100 億，變動成本$30 億；B 產品營收及變動成本皆為A 產品的1.5 倍。下列何者為甲公司選擇推出A 產品之機會成本？ A. $35 億 B. $70 億 C. $105 億 D. $150 億
解析：機會成本是選擇某一方案而放棄其他方案中最大之利益。選A即放棄B，故A的機會成本為B的邊際貢獻。B的營收與變動成本均為A的1.5倍，營收$100億×1.5＝$150億，變動成本$30億×1.5＝$45億，邊際貢獻$150億－$45億＝$105億；亦可由A的邊際貢獻$70億×1.5＝$105億求得。A的$70億是自身邊際貢獻，非機會成本；A、D數字皆不符。
甲公司生產A、B 兩種產品，其相關成本資訊如下：A 產品B 產品生產數量2,0001,000總直接人工小時8,00012,000每批次單位數10050該公司整備成本總額為$60,000。目前採傳統成本制度以直接人工小時分攤整備成本，擬改採作業基礎成本制度以批次分攤整備成本，有關A 產品之單位整備成本敘述，下列何者正確？ A. 傳統成本制度比作業基礎成本制度少$3 B. 傳統成本制度比作業基礎成本制度多$3 C. 傳統成本制度比作業基礎成本制度少$12 D. 傳統成本制度比作業基礎成本制度多$12
解析：傳統制按直接人工小時分攤：總人工小時8,000＋12,000＝20,000，分攤率$60,000÷20,000＝$3/小時。A產品分攤8,000×$3＝$24,000，單位成本$24,000÷2,000＝$12。作業基礎制按批次分攤：A有2,000÷100＝20批、B有1,000÷50＝20批，合計40批，每批成本$60,000÷40＝$1,500。A產品分攤20×$1,500＝$30,000，單位成本$30,000÷2,000＝$15。故傳統制較ABC制少$15－$12＝$3，選A。
甲公司每年顧客之需求量為720 單位，每年訂購24 次，訂購前置時間為10 天，每次訂購成本為$25。若公司每次皆依照經濟訂購量訂購，下列何者為每年存貨的總攸關成本？ A. $600 B. $1,200 C. $1,800 D. $2,400
解析：每年需求720單位、每年訂購24次，故每次訂購量為720÷24＝30單位。年訂購成本＝24次×$25＝$600。依經濟訂購量（EOQ）訂購時，訂購成本與持有成本相等，故年持有成本亦為$600。存貨總攸關成本＝訂購成本＋持有成本＝$600＋$600＝$1,200，選B。A只計入訂購成本，C、D則高估，均未掌握EOQ下兩種成本相等的特性。
有關轉撥計價之敘述，下列敘述何者正確？ A. 轉出部門有閒置產能時，按市價轉撥可能導致反功能決策 B. 轉出部門有閒置產能時，以全部成本為轉撥價格較不易導致反功能決策 C. 轉出部門無閒置產能時，應以轉出部門移轉之機會成本為最低移轉價格 D. 轉出部門無閒置產能時，以實際成本為轉撥價格會使轉出部門致力於成本控制
解析：轉撥價格的下限為「增額成本＋機會成本」。轉出部門有閒置產能時，機會成本為零，下限即為變動成本；若仍按市價轉撥，買方部門會因內部價格高於自身向外採購的成本而拒買，導致公司整體喪失有利的內部交易，形成反功能決策，故A正確。B錯誤：有閒置產能時，全部成本仍高於變動成本，也可能使買方拒買，並非較不易反功能。C錯誤：無閒置產能時，最低移轉價格應為變動成本加上機會成本（即放棄之外售邊際貢獻），不能只以機會成本為下限。D錯誤：按實際成本轉撥，會把轉出部門的成本浪費轉嫁給買方，轉出部門缺乏控制成本的誘因。
甲公司計畫購買線性滑軌工具機，成本$210,000，估計耐用年限8 年，無殘值，採直線法折舊。預期每年可產生稅前現金流入$50,000，所得稅率為20%，下列何者為此工具機購買之回收期限？（四捨五入取至小數點後第2 位） A. 3.44 年 B. 3.80 年 C. 4.64 年 D. 5.25 年
解析：年折舊額＝210,000÷8＝26,250。稅前現金流入50,000扣除折舊後，課稅所得為50,000－26,250＝23,750，所得稅為23,750×20%＝4,750。每年稅後現金流量＝50,000－4,750＝45,250，故回收期限＝210,000÷45,250約為4.64年。
居家檢疫住房客人因新型冠狀病毒前後交叉感染而確診，甲防疫旅館為解決室內交叉感染問題導入平衡計分卡，要求「有效縮短清潔時間並提升清潔服務品質」並以其為重要績效指標，此指標應歸類為何種構面？ A. 財務構面 B. 顧客構面 C. 內部流程構面 D. 學習與成長構面
解析：平衡計分卡包含財務、顧客、內部流程、學習與成長四構面。「有效縮短清潔時間並提升清潔服務品質」描述的是旅館清潔作業流程的效率與品質改善，屬於內部流程構面。財務構面看獲利與成本，顧客構面看顧客滿意與忠誠，學習與成長構面則侧重員工能力、資訊與組織文化。
甲公司為輪胎製造商，價值鏈中依序發生下列成本：品管訓練$5,500，採購零件檢查$2,800，產品試製$2,500，設計階段產品耐用度測試$6,000，產品成分檢查$5,200，生產階段產品耐用度測試$5,000，瑕疵產品廢棄$12,000，瑕疵品重製$8,000，顧客抱怨處理$3,600，產品維修運費$2,600，產品傷害賠償$18,500。下列何者為甲公司的預防成本？ A. $11,500 B. $14,000 C. $16,800 D. $19,000
解析：預防成本是事前防止瑕疵發生的支出。品管訓練5,500、產品試製2,500、設計階段產品耐用度測試6,000，均屬預防成本，合計14,000。採購零件檢查、產品成分檢查及生產階段耐用度測試屬評鑑成本；廢棄與重製屬內部失敗成本；客訴、維修運費及傷害賠償屬外部失敗成本。