民國112年 高考三級 會計 成本與管理會計收錄考選部官方試題與測驗式試題標準答案，共 25 題可線上瀏覽。
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採用正常成本法計算產品成本時，下列敘述何者錯誤？ A. 直接原料之計算採用實際價格乘實際使用量 B. 直接人工之計算採用實際價格乘實際使用量 C. 間接成本之計算採用預計動因數乘預計分攤率 D. 間接成本之計算採用實際動因數乘預計分攤率
解析：正常成本法下，直接材料與直接人工均按實際投入（實際價格×實際用量）入帳，間接製造費用則按「實際作業量（動因數）×預計分攤率」分攤，使產品成本中之製造費用不受實際費率波動影響。C 稱間接成本按「預計動因數×預計分攤率」計算，係將預計用量與預計費率相乘，屬預算或標準成本之概念，與正常成本法以實際動因數分攤之做法不同，故 C 錯誤。
關於服務部門成本分攤方法之敘述，下列何者錯誤？ A. 梯形法僅部分考量服務部門彼此之間互相提供服務 B. 梯形法之優點，在於分攤結果不會受到分攤順序而影響 C. 相互分攤法之優點，在於其提供的資訊最為精確 D. 相互分攤法完整考量服務部門彼此之間互相提供服務
解析：梯形法優點為計算簡單，缺點為分攤結果會受分攤順序影響；相互分攤法完整考量服務部門互相服務（D），提供資訊最精確（C），但計算較複雜。梯形法僅部分考量互相服務（A）。
甲公司之部分成本資料包含：期初直接材料存貨$100、期末直接材料存貨$70、期初在製品存貨$500、期末在製品存貨$600、直接製造人工$110、製造費用合計$80、製成品成本$210。下列何者為直接材料之購入金額？ A. $10 B. $90 C. $120 D. $150
解析：利用製成品成本公式反推直接材料耗用量：製成品成本＝期初在製品＋直接材料耗用＋直接人工＋製造費用－期末在製品。代入：210＝500＋直接材料耗用＋110＋80－600，得直接材料耗用＝$120。再依材料流動關係：直接材料耗用＝期初材料＋購料－期末材料，即120＝100＋購料－70，購料＝$90，故選B。
甲公司有聯產品A，其數量為200單位，可選擇在分離點時出售，或選擇繼續加工再投入成本$8,000，最終以每單位$120出售。當繼續加工與否無差異時，下列何者為A產品在分離點的價格？ A. $80 B. $90 C. $105 D. $120
解析：聯產品是否繼續加工之無差異點，在於分離點出售收入等於繼續加工後淨收入。繼續加工後收入＝200×$120＝$24,000，減加工成本$8,000，淨收入$16,000。令分離點價格為P，則200×P＝16,000，解得P＝$80。亦即分離點價格高於$80應直接出售，低於$80宜繼續加工，故選A。
甲部門在月初將500單位完工品轉入乙部門繼續加工。乙部門另加入材料成本$6,750、加工成本$9,500。月底乙部門尚有在製品50單位，完工程度為材料100%、加工成本50%。下列何者為加工成本之約當單位成本？ A. $5 B. $10 C. $15 D. $20
解析：乙部門收到甲部門轉入500單位，月底仍有50單位在製，故本期完工轉出＝500－50＝450單位。加工成本完工程度50%，約當單位＝450＋50×50%＝475，加工成本單位成本＝$9,500÷475＝$20。材料於生產開始即全部投入，材料約當單位＝450＋50＝500，材料單位成本＝$6,750÷500＝$13.5，可用來對照，但本題問的是加工成本。A、B、C三個金額都無法由475約當單位與$9,500推算得出。
甲食品公司A部門採分步成本制度，材料於生產開始時就全部投入，加工成本則於生產過程中均勻投入。本期期初在製品1,000單位，期初在製品成本中之加工成本為$13,600，完工程度為20%；完工轉到次部門3,000單位，期末在製品800單位，完工程度為50%，本期投入加工成本$326,400，當月份並未出現任何損壞單位，在先進先出法下，下列何者最接近加工成本之約當單位成本？ A. $96.50 B. $100.75 C. $102.00 D. $106.25
解析：先進先出法下，約當單位只計本期投入的加工工作：期初在製品本期續加工1,000×(1－20%)＝800；本期開始並完工3,000－1,000＝2,000；期末在製品800×50%＝400，合計3,200約當單位。加工成本單位成本＝$326,400÷3,200＝$102.00。期初在製品已含的$13,600成本屬上期，不列入本期計算；若誤用加權平均法，才會把期初成本併入分子。
有關分批成本制之非常損壞成本處理之敘述，下列何者正確？ A. 列為當期損失 B. 列為當期完好產品之成本 C. 列為該特定批次產品之成本 D. 列為所有批次產品之成本
解析：非常損壞係指超過正常預期的損壞，不可歸屬於特定批次或所有批次成本，應列為當期營業外損失（或生產損失），不計入存貨成本。選項B、C、D均為正常損壞或分攤處理方式，不符非常損壞定義。
傳統成本會計制度對製造業的會計處理，基本上可分為以下四個階段：購買生產要素（階段1）、投入生產要素（階段2）、產品完工（階段3）、銷售產品（階段4）。如採倒推成本法並省略階段2時，下列何者不會出現在階段3之會計分錄中？ A. 借：製成品 B. 貸：材料及在製品 C. 貸：在製品 D. 貸：已分攤加工成本
解析：倒推成本法省略階段2（在製品帳戶），階段3完工分錄直接將標準成本從「材料及在製品」或直接材料、直接人工、製造費用轉入「製成品」。分錄為：借：製成品，貸：材料及在製品（或直接材料、直接人工、已分攤加工成本）。選項C「貸：在製品」不會出現，因在製品帳戶已省略。
丙公司採用分批成本制，該公司於六月發生$17,000的損壞品，並由管理當局認定為非常損壞，且追蹤其發生的原因是來自批次#888的訂單，該訂單於三個月後以$459,000售出。有關該損壞對丙公司在批次#888訂單的單位生產成本和公司整體營業淨利的影響，下列敘述何者正確？單位生產成本營業淨利①增加沒有影響②增加減少③沒有影響減少④沒有影響資料不足無法判斷 A. ① B. ② C. ③ D. ④
解析：非常損壞成本列為當期損失，不計入特定批次（批次#888）成本，故該批次單位生產成本無影響；但損失$17,000會減少當期營業淨利。選項③「單位生產成本沒有影響、營業淨利減少」正確。
甲公司預估X1年各季之銷售量如下：季1234銷售量7,000單位8,000單位10,000單位6,000單位甲公司之存貨政策為：製成品之期末存貨量為下一季銷售量的10%，直接材料之期末存貨量為下一季用量的20%。甲公司每生產一單位產品需耗用2公斤之直接原料，下列何者為甲公司第2季直接原料預計採購量？ A. 15,840公斤 B. 16,640公斤 C. 16,960公斤 D. 17,200公斤
解析：第2季生產量＝銷售8,000＋期末存貨（第3季銷售10,000×10%）1,000－期初存貨（8,000×10%）800＝8,200單位，需用原料8,200×2＝16,400公斤。第3季生產量＝10,000＋6,000×10%－10,000×10%＝9,600單位，原料用量19,200公斤，第2季期末原料存貨＝19,200×20%＝3,840公斤；期初原料存貨＝16,400×20%＝3,280公斤。採購量＝16,400＋3,840－3,280＝16,960公斤，故選 C。
乙公司銷售行動電源，產品單位售價$480，單位變動成本$450；固定成本則包括廠房租金$250,000，銷售費用$300,000，折舊費用$100,000，以及管理費用$150,000。下列何者為銷售量40,000單位時的營業槓桿度？ A. 0.33 B. 0.50 C. 2.00 D. 3.00
解析：單位邊際貢獻＝售價480－單位變動成本450＝30，銷售40,000單位之邊際貢獻總額＝30×40,000＝1,200,000。固定成本合計＝租金250,000＋銷售費用300,000＋折舊100,000＋管理費用150,000＝800,000，營業利益＝1,200,000－800,000＝400,000。營業槓桿度＝邊際貢獻÷營業利益＝1,200,000÷400,000＝3.00，故選 D。
甲公司之營業利益為$1,000，變動製造成本為$2,500，固定製造成本為$2,000，變動非製造成本為$3,000，固定非製造成本為$1,500，下列何者為其邊際貢獻？ A. $2,500 B. $4,500 C. $5,500 D. $6,500
解析：邊際貢獻＝銷貨收入－變動成本，營業利益＝邊際貢獻－固定成本。固定成本＝固定製造成本2,000＋固定非製造成本1,500＝3,500，故邊際貢獻＝營業利益1,000＋固定成本3,500＝4,500。變動成本（製造2,500＋非製造3,000＝5,500）僅用以推算銷貨收入為10,000（4,500＋5,500），不影響邊際貢獻之計算，故選 B。
關於變動成本法之敘述，下列何者錯誤？ A. 適用於短期決策 B. 可協助利潤規劃 C. 主要用於外部財務報表之編製 D. 可降低管理人員透過生產數量操縱盈餘
解析：變動成本法（Variable Costing）將固定製造費用視為期間費用，不用於外部財務報表編製（一般公認會計原則要求採用完全成本法 Absorption Costing）。其適用於短期決策（A）、利潤規劃（B），且因固定製造費用不計入存貨成本，可降低管理人員透過增加生產量來操縱盈餘（D）。
甲公司編列第三季預算時，預計銷貨金額為$400,000，毛利率為40%。如6月30日存貨為$60,000，且預計9月30日存貨為$80,000，下列何者為第三季之預計進貨金額？ A. $170,000 B. $200,000 C. $260,000 D. $280,000
解析：預計進貨金額＝預計銷貨成本＋期末預計存貨－期初存貨。銷貨成本＝銷貨金額×（1－毛利率）＝$400,000×60%＝$240,000。進貨金額＝$240,000＋$80,000－$60,000＝$260,000。
關於自製或外購決策之評估，下列敘述何者錯誤？ A. 因外購所產生的閒置設備，應評估是否可用於生產其他產品 B. 目前外購成本較低，企業仍可能為了長遠發展之策略而選擇自製 C. 當評估未來外購供應鏈斷鏈之風險較高時，企業可能較傾向於自製 D. 單純就財務考量，當每單位自製成本為$80時，只要外購成本低於$80即應選擇外購
解析：自製或外購決策應比較相關成本。自製成本$80可能包含固定成本（沉沒成本），決策時應扣除不可避免之固定成本，僅比較可避免之自製變動成本與外購成本。外購成本低於$80不代表即應外購，須看相關成本差異。A、B、C 均為正確考量因素。
甲公司目前有展示品存貨200單位，帳面成本為$20,000。可按$12,000之價格直接出售，亦可整理後再以$18,000出售，整理成本為$3,000，下列何者為直接出售或整理後再出售的決策中之沉沒成本？ A. $3,000 B. $12,000 C. $18,000 D. $20,000
解析：沉沒成本係已發生且無法變更之過去成本。帳面成本$20,000為過去取得成本，無論直接出售或整理後出售皆不會改變，屬沉沒成本。$3,000整理成本為未來將發生之相關成本；$12,000與$18,000為未來現金流入，均非沉沒成本。
產品生命週期中，製造前階段相較於其他階段，下列何者政策或措施較為重要？ A. 節省成本 B. 加強行銷 C. 降低售價 D. 產品改良
解析：產品生命週期之製造前階段即規劃、設計與研發階段，產品尚未量產，此時產品設計規格一旦確定，便鎖定了後續大部分的材料、人工與製造成本，因此重點在於產品改良與設計優化，從源頭降低成本並提升品質，D正確。節省成本屬製造階段重點，降低售價與加強行銷則屬成長期、成熟期之重點，故A、B、C較不適當。
甲公司之產能為5,000單位，目前僅生產3,000單位。單位售價為$50，單位變動成本為$20，基於目前生產量計算之單位固定成本為$10。現有一次性之特殊訂單2,000單位，下列何者為甲公司最低可接受之價格？ A. $20 B. $26 C. $30 D. $50
解析：特殊訂單最低可接受價格為單位相關成本。現有產能充足（5,000－3,000＝2,000單位），固定成本為沉沒成本，不影響決策。單位變動成本$20即為相關成本，故最低接受價格為$20。
甲公司最近有1,000萬元可進行投資，以下為各方案的資料：方案ABCDE投資成本（萬元）250400350150300淨現值（萬元）350450500200350若甲公司以淨現值法作決策，下列何者為最佳方案組合？ A. ABC B. ACD C. BCE D. CDE
解析：資本限額$1,000萬元下，應選擇淨現值合計最大之可行組合。A＋B＋C成本250＋400＋350＝1,000萬元，淨現值350＋450＋500＝1,300萬元；A＋C＋D成本750萬元、淨現值1,050萬元；C＋D＋E成本800萬元、淨現值1,050萬元；B＋C＋E成本1,050萬元已超過限額不可行。比較可行組合後以ABC之淨現值1,300萬元最高，故選A。
甲公司生產酒精自動感應噴霧機，其四個作業製造流程相關資料如下：作業成本動因預計分攤率整備生產批次每批次$120機器製作機器小時每個機器小時$40組裝零件數量每個零件$15檢驗檢驗次數每次$250甲公司目前已完工5,000單位，每單位產品需要2單位的零件，分100批次生產，每批生產數量皆相同，每批次檢驗一次，全部批次共使用800個機器小時。每單位產品的直接材料成本為$125，直接人工成本為$84，下列何者為每批次之產品成本？ A. $11,890 B. $12,640 C. $22,340 D. $25,280
解析：本題採作業基礎成本制，求每批次之產品成本。每批次生產數量＝5,000÷100＝50單位。各作業成本如下：整備$120/批；機器小時共800小時÷100批＝8小時/批，機器製作$40×8＝$320；每單位需2零件，50單位共100零件，組裝$15×100＝$1,500；每批檢驗1次$250；直接材料$125×50＝$6,250；直接人工$84×50＝$4,200。批次成本合計＝120＋320＋1,500＋250＋6,250＋4,200＝$12,640，故選B。若誤將機器小時或零件數以總量計算，會得其他選項金額。
甲公司推出50周年紀念款球鞋，舉辦新品快閃活動以提升市場曝光率，下列何者為此活動之成本屬性？ A. 單位水準成本（unit-level costs） B. 批次水準成本（batch-level costs） C. 產品支援成本（product-sustaining costs） D. 設施支援成本（facility-sustaining costs）
解析：50周年紀念款球鞋為特定產品線，舉辦新品快閃活動以提升該產品之市場曝光率，其效益歸屬於該產品線而非單一單位或單一批次，亦非服務整體廠房，故屬產品支援成本（product-sustaining costs），用以支援特定產品之存在與推廣。單位水準成本隨產量變動、批次水準成本隨生產批次變動、設施支援成本服務整體廠房，均與此活動性質不符，故選C。
下列何者最不適合作為利潤中心管理者之績效評估指標？ A. 剩餘利潤 B. 銷貨成長率 C. 營業費用率 D. 彈性預算差異
解析：利潤中心管理者僅負責營收與成本，不負責投資基礎；剩餘利潤須扣除資本成本（含投資基礎），屬投資中心評估指標，不適合利潤中心。B銷貨成長率、C營業費用率、D彈性預算差異均屬營運績效指標，適合利潤中心評估。
甲公司以投資報酬率衡量部門的績效，目前部門的投資報酬率是10%，公司要求之必要報酬率為8%，下列何方案可能導致反功能決策？方案預期營業淨利營業資產Ⅰ$67,500$750,000Ⅱ61,600880,000Ⅲ69,300630,000 A. 僅Ⅰ方案 B. 僅Ⅱ方案 C. 僅Ⅰ與Ⅱ方案 D. Ⅰ與Ⅱ與Ⅲ方案
解析：以投資報酬率（ROI）評估時，若方案ROI介於公司必要報酬率與部門現有ROI之間，管理者為避免平均ROI下降會拒絕該方案，但公司本應接受，即產生反功能決策。公司必要報酬率8%、現有ROI 10%。方案Ⅰ ROI＝67,500÷750,000＝9%，介於8%與10%間，應接受卻可能被拒；方案Ⅱ 61,600÷880,000＝7%＜8%，本應拒絕；方案Ⅲ 69,300÷630,000＝11%＞10%，雙方皆接受。故僅Ⅰ可能導致反功能決策，選A。
甲公司運動手環產品線於X1年發生下列成本：零件供應商輔導$7,000，瑕疵手環廢棄$10,000，產品傷害賠償$16,500，螢幕色彩檢查$4,500，停工檢查$9,500，產品保固維修$8,000，產品耐用度測試$5,000，入庫檢查$3,200，顧客抱怨處理$2,600，瑕疵品重製$7,500，產品保固相關運費$3,800，品管訓練$6,000。下列何者為甲公司X1年的外部失敗成本？ A. $8,000 B. $10,600 C. $27,100 D. $30,900
解析：品質成本中，外部失敗成本指產品送交顧客後始發現瑕疵所發生之成本。本題包括：產品傷害賠償$16,500、產品保固維修$8,000、顧客抱怨處理$2,600、產品保固相關運費$3,800，合計＝16,500＋8,000＋2,600＋3,800＝$30,900。瑕疵手環廢棄與瑕疵品重製屬內部失敗成本，各項檢查與測試屬鑑定成本，供應商輔導與品管訓練屬預防成本，故選D。
丁公司所採用的內部轉撥計價方法是全部成本的180%，其中，蘇打精製部門平均每天從供應商購買60,000桶蘇打水，該供應商以每桶$50的價格供貨給丁公司。為了減低成本，丁公司另外選定一個新的供應商，可以用每桶$40的價格提供60,000桶的蘇打水給丁公司的運送部門。丁公司的運送部門有剩餘產能可運送60,000桶蘇打水，運送每桶蘇打水的變動成本為$6。請問從丁公司的觀點，由新的供應商供貨60,000桶再運送至蘇打精製部門的成本為何﹖ A. $240,000 B. $2,400,000 C. $2,760,000 D. $3,000,000
解析：從公司整體觀點應以攸關成本衡量。由新供應商購買60,000桶，購料成本＝60,000×$40＝$2,400,000；運送部門有剩餘產能，運送變動成本＝60,000×$6＝$360,000，因無機會成本不須加分攤。公司總攸關成本＝2,400,000＋360,000＝$2,760,000。轉撥計價採全部成本180%為內部交易價格，不影響公司整體現金流出，故選C。