成員甲在前一次團體因深度揭露，在團體進行到中途暫時離開，回到團體時表示謝謝大家的關心；然而在本次團體開始後，原本都很準時出席的甲卻沒有出現，團體此時的討論有點散…

題目

成員甲在前一次團體因深度揭露，在團體進行到中途暫時離開，回到團體時表示謝謝大家的關心；然而在本次團體開始後，原本都很準時出席的甲卻沒有出現，團體此時的討論有點散漫，出現沉默的互望。下列領導者的作法，何者最不適當？ A. 描述前次及這次的團體現象，請成員分享對此現象的想法 B. 反映甲這次沒有出現，似乎對今天的團體產生了影響 C. 在沉默時，請成員繞圈說說現在的感受或在想什麼 D. 建議成員回到前次討論熱烈的話題，帶回高峰氣氛

官方答案

• 答案：D. 建議成員回到前次討論熱烈的話題，帶回高峰氣氛

解析

甲前次深度揭露後中途離開，本次缺席且團體沉默、散漫，顯示缺席已成此時此刻的團體事件。領導者可描述現象、反映缺席對團體的影響，或以繞圈邀請成員說感受，A、B、C均有助浮現與處理。D建議回到前次熱烈話題、帶回高峰，等於回避缺席與未整理的揭露焦慮，也忽略當下歷程，最不適當。

AI 參考解析（推得答案已與官方答案比對一致），非官方公告內容，僅供備考參考。

官方資料

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