當團體衝突的來源可能起因於投射性認同（projective identification），下列領導者的處理何者最不適當？

題目

當團體衝突的來源可能起因於投射性認同（projective identification），下列領導者的處理何者最不適當？ A. 停下來檢視團體的現象，以及敵意來自何處 B. 阻止衝突行為，讓團體的衝突消聲匿跡 C. 促進矯正性的情緒經驗，發展新的參考架構 D. 鼓勵相互回饋，挑戰成員易忽略的建設性回饋

官方答案

• 答案：B. 阻止衝突行為，讓團體的衝突消聲匿跡

解析

投射性認同常涉及成員將無法承受的部分投射出去，並在人際中誘發他人配合演出。領導者應停下來檢視團體現象與敵意來源，協助成員辨識投射、相互回饋，並提供矯正性情緒經驗。B只阻止衝突、讓衝突「消聲匿跡」，並未處理底層動力，可能使衝突轉為暗流、移轉對象或日後再現，因此最不適當。

AI 參考解析（推得答案已與官方答案比對一致），非官方公告內容，僅供備考參考。

官方資料

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