民國112年 普通考試 會計 成本與管理會計概要收錄考選部官方試題與測驗式試題標準答案，共 20 題可線上瀏覽。
答案以考選部公告之測驗式試題標準答案 PDF 為準。
工廠設備折舊屬於下列何者？ A. 固定資產 B. 銷售費用 C. 管理費用 D. 製造費用
解析：工廠設備是用於生產的機器，其折舊屬於產品成本（製造成本），會先歸入製造費用，再隨產品分攤至在製品、製成品，最後於出售時轉為銷貨成本，而非當期費用。A「固定資產」是資產負債表上的科目分類，折舊是將該資產成本分攤的過程，並非費用歸屬類別；B、C 屬期間費用，於發生當期認列於損益表。工廠設備折舊不因銷售或管理活動而發生，故不列為銷售費用或管理費用，正解為製造費用。
有關學習曲線的敘述，下列何者錯誤？ A. 每單位人工小時隨產量增加而遞減 B. 平均單位成本隨產量增加而遞減 C. 總人工成本與產量呈非線性關係 D. 邊際成本隨產量增加而遞增
解析：學習曲線的核心是累積產量增加時，每單位平均人工小時與平均單位成本依固定比例下降，例如80%學習曲線表示產量倍增時平均單位工時降為原來的80%。由於單位成本持續下降，總人工成本雖隨產量增加而上升，但呈非線性（邊際增加量遞減）。在學習效果下，每多生產一單位所需的增額成本是遞減的，故「邊際成本隨產量增加而遞增」的敘述錯誤。
作業基礎管理（activity-based management）較不會運用於下列何種決策？ A. 降低成本（reducing costs） B. 改善流程（improving process） C. 平穩化成本（smoothing costs） D. 產品訂價與組合（pricing and product mix）
解析：作業基礎管理係以作業成本資訊為基礎，進行作業分析與流程改善，常見用途包括：刪除不具附加價值的作業以降低成本、重新設計流程以提升效率，以及利用較準確的作業成本資料進行產品訂價與產品組合決策。至於平穩化成本（smoothing costs）意指將成本在期間間平均分攤，屬於成本分攤或盈餘管理的概念，並非作業基礎管理的主要應用領域。
甲公司採用分批成本制處理相關交易。本年度相關資料如下：批次編號批次起始日批次完工日7月1日的在製品餘額7月當月投入的生產成本#0016月1日7月15日$32,840$43,600#0026月3日8月25日$18,100$177,200#0037月2日7月30日$145,000#0047月6日7月31日$82,800#0057月5日8月19日$126,400下列何者為該公司7月31日在製品的餘額？ A. $466,700 B. $448,600 C. $321,700 D. $303,600
解析：7月31日在製品餘額只包含當日仍未完工的批次。#001於7月15日完工、#003於7月30日完工、#004於7月31日完工，三者成本均已轉入製成品，不列入在製品。#002於8月25日完工，累計成本18,100＋177,200＝195,300；#005於8月19日完工，7月投入126,400。合計195,300＋126,400＝321,700。
關於成本制度的敘述，下列何者錯誤？ A. 分批成本制度適用於訂單式生產 B. 分步成本制度適用於連續性生產 C. 分步成本制度不可與標準成本制度合用 D. 分批成本制度可與標準成本制度合用，以利成本控制
解析：分批成本制適用於依訂單或批次生產、產品差異大的情況；分步成本制適用於連續大量生產、產品同質的情況。兩者都可與標準成本制結合：分批制可依批次設定標準成本以控制訂單成本，分步制亦可訂定各製程的標準成本，透過實際與標準之差異分析進行成本控制。因此「分步成本制度不可與標準成本制度合用」的說法錯誤。
乙公司生產並銷售芒果和鳳梨罐頭，X5年度營運資料如下：芒果罐頭預計單位售價$34，預計單位成本$22，預計銷售量為60,000罐。芒果罐頭實際單位售價$35，實際單位成本$25，實際銷售量為50,000罐。鳳梨罐頭預計單位售價$37，預計單位成本$21，預計銷售量為60,000罐。鳳梨罐頭實際單位售價$36，實際單位成本$20，實際銷售量為60,000罐。X5年度，水果罐頭產業產銷芒果罐頭300,000罐，鳳梨罐頭900,000罐，乙公司預估芒果罐頭的市場總需求為325,000罐，鳳梨罐頭則為1,175,000罐。下列敘述何者正確？ A. 二種水果罐頭預計的市場占有率為8% B. 二種水果罐頭的銷售組合差異合計數為$140,000（不利） C. 二種水果罐頭的銷售組合差異合計數為$140,000（有利） D. 以銷貨毛利差異觀點分析下之市場規模差異為$336,000（有利）
解析：預計總銷量 60,000＋60,000＝120,000 罐，預計市場總需求 325,000＋1,175,000＝1,500,000 罐，市場占有率＝120,000÷1,500,000＝8%，故 A 正確。組合差異應以預計單位邊際貢獻計算（芒果 $34－$22＝$12、鳳梨 $37－$21＝$16）：實際總量 110,000 罐若依預計各半組合，應各為 55,000 罐，組合差異＝(50,000－55,000)×$12＋(60,000－55,000)×$16＝$20,000（有利）；因此 B、C 所稱 $140,000 實為銷售數量差異（(110,000－120,000)×平均 $14＝$140,000 不利）。市場規模差異＝(1,200,000－1,500,000)×8%×$14＝$336,000（不利），D 的方向錯誤。
有關直接人工工資率差異之計算公式，下列何者正確？ A. 標準工資率×（實際工時－實際產量下之標準工時） B. 實際工資率×（實際工時－實際產量下之標準工時） C. 標準工時×（實際工資率－標準工資率） D. 實際工時×（實際工資率－標準工資率）
解析：直接人工工資率差異係以實際工時為基礎，比較實際工資率與標準工資率之差額，公式為：實際工時×(實際工資率－標準工資率)，故選 D。計算時工時固定於實際投入水準，才能把「價格」因素單獨分離，與「效率（工時）」因素清楚劃分。A 以標準工資率乘工時差，其實是直接人工效率差異；B 以實際工資率乘工時差，混雜了工資率與工時兩個因素；C 以標準工時乘工資率差，工時基礎錯誤。計算結果為正表示不利，為負表示有利。
丁公司原料每磅實際單價$8，標準單價$10。若產品的原料實際使用量大於標準使用量，下列敘述何者正確？ A. 原料數量差異為不利，原料價格差異為有利 B. 原料數量差異為有利，原料價格差異為有利 C. 原料數量差異為有利，原料價格差異為不利 D. 原料數量差異為不利，原料價格差異為不利
解析：原料價格差異＝實際用量×(實際單價－標準單價)＝實際用量×($8－$10)，差額為負，屬有利差異，表示採購價格低於標準。原料數量差異＝標準單價×(實際用量－標準用量)，因實際用量大於標準用量，超耗使成本增加，屬不利差異。兩者合併即為 A。B、C、D 對數量差異方向的判斷，均違反「實際用量超過標準用量即為不利」的原則；價格差異因實際單價低於標準單價，也不可能是不利。
甲公司為印表機銷售公司，X2年年初針對未來各季的銷售預測分別為$15,000、$20,000、$40,000及$25,000，該公司每一季之銷售中的80%於當季收到現金，其餘20%於下一季收到現金。另外，X1年年底之應收帳款$5,000可於X2年第一季收現，下列何者為X2年現金收入預算之總額？ A. $90,000 B. $100,000 C. $110,000 D. $120,000
解析：各季收現＝當季銷貨×80%＋上季銷貨×20%。第一季：$15,000×80%＋期初應收帳款 $5,000＝$17,000；第二季：$20,000×80%＋$15,000×20%＝$19,000；第三季：$40,000×80%＋$20,000×20%＝$36,000；第四季：$25,000×80%＋$40,000×20%＝$28,000。四場合計 $100,000。或以全年觀點：全年銷貨 $100,000×80%＝$80,000，加前三季銷貨 $75,000 的 20%＝$15,000，再加期初應收 $5,000，合計 $100,000，故選 B。
甲公司本月份進行直接人工成本差異分析，總共實際發生薪資$252,000，不利之直接人工工資率差異$36,000，有利之直接人工效率差異$24,000，下列何者不會呈現在期中各項差異之分錄中？ A. 借記：在製品$240,000 B. 借記：直接人工工資率差異$36,000 C. 借記：直接人工效率差異$24,000 D. 貸記：應付薪資$252,000
解析：分錄以標準成本借記在製品，差異另設科目：在製品＝應付薪資$252,000－不利工資率差異$36,000＋有利效率差異$24,000＝$240,000，故 A 會出現；工資率差異為不利，借記$36,000，B 會出現；應付薪資貸記$252,000，D 會出現。效率差異為有利，代表實際工時少於標準工時，應貸記$24,000 以沖減成本，而非借記，故 C 所述借方分錄不會呈現，為本題答案。
下列關於攸關成本之敘述，何者正確？ A. 變動成本係隨方案不同而變動之成本，故所有變動成本皆為攸關成本 B. 固定成本係不隨方案而變動之成本，故所有固定成本皆為非攸關成本 C. 不可免成本係無法隨方案不同而節省之成本，故所有不可免成本皆為攸關成本 D. 攸關成本係影響決策之成本，故兩方案間具差異之未來成本屬於攸關成本
解析：攸關成本必須同時具備「未來發生」與「方案間有差異」兩項條件，故 D 正確。A 錯誤：變動成本若在各方案間金額相同（如皆須投入相同變動成本），即不具差異性，仍非攸關。B 錯誤：固定成本若因方案而可免除（可免固定成本），仍屬攸關。C 錯誤：不可免成本係無論採何方案均須負擔，屬非攸關成本，敘述顛倒。判斷時應著眼於差異與未來性，而非成本習性別。
甲公司以每張$200販售遊戲卡，其競爭廠商出售相同商品之售價為$170。經市調後發現若公司將遊戲卡之售價降至與競爭廠商相同，將使公司的銷售量增加10%。目前甲公司製造遊戲卡之相關成本為$130，目標毛利率為30%。若以競爭廠商之售價為出售遊戲卡之目標價格，下列敘述何者正確？ A. 成本必須減少$11 B. 成本必須減少$27 C. 成本必須減少$39 D. 成本沒影響
解析：以競爭者售價$170 為目標價格，目標毛利率30%，則目標成本＝$170×（1－30%）＝$119。目前單位成本為$130，欲達成目標利潤，成本須降至$119，即減少$130－$119＝$11。若誤以現售價$200 計算目標成本（$140），會得到無須調整的結論；若錯用加成概念亦可能得出$27 或$39。正解為成本必須減少$11。
下列何種訂價法，會在產品需求接近產能極限時收取較高的價格？ A. 差別價格訂價法 B. 尖峰負荷訂價法 C. 油撈式訂價法 D. 滲透式訂價法
解析：尖峰負荷訂價法（peak-load pricing）係針對需求具時間性波動的產品或服務，在需求接近產能上限的尖峰時段收取較高價格，離峰時段則降價，以引導需求移轉並使產能充分利用，故 B 正確。差別價格訂價法係依顧客、地區或產品版本區隔市場訂價；撈油式（吸脂式）與滲透式訂價法則是新產品上市時的高價、低價策略，與產能負荷無直接關聯。
甲公司生產辦公設備，每單位製造成本：直接原料$170，直接人工$120，製造費用$430。若進行成本習性分析，則每單位製造成本中60%為變動成本，40%為固定成本。訂價政策係採全部成本加成50%。乙銀行在全國有許多分行據點，打算在未來數年逐漸汰換目前據點之辦公設備。甲公司短期內尚有剩餘產能，欲爭取乙銀行之長期訂單時，下列何者為最可能之售價？ A. 每單位$432 B. 每單位$648 C. 每單位$720 D. 每單位$1,080
關於新產品訂價之敘述，下列何者錯誤？ A. 新產品所處市場競爭激烈、類似產品眾多時，通常較適合採成本加成法 B. 新產品具市場獨特性，通常較適合採成本加成法 C. 企業可考慮產品生命週期，在不同階段訂定不同價格 D. 企業可考慮採取滲透訂價法之策略，取得較高之市占率
解析：成本加成法適合產品具獨特性、市場競爭較少、或無可靠市價可參考的情形，故 B 正確。若市場競爭激烈、類似替代品眾多，售價受市場行情牽制，應採目標訂價（市場基礎訂價），先決定可接受售價再回推容許成本，故 A 的敘述錯誤，為本題答案。C 依產品生命週期於導入、成長、成熟、衰退各階段調整價格，以及 D 以低價滲透搶占市占率，均為常見且合理的策略。
決定資本預算之淨初始投資金額，應包括下列何者？ A. 新設備折舊稅後現金流入、營運資金現金流出，以及舊設備處置產生的稅後現金流入 B. 購買新設備的現金流出、新設備折舊稅後現金流入，以及舊設備處置的稅後現金流入 C. 購買新設備的現金流出、營運資金的現金流出，以及處置舊設備的稅後現金流入 D. 購買新設備的現金流出、營運資金的現金流出，以及舊設備的折舊
解析：淨初始投資金額著眼於投資開始時點的現金流量，包括：購買新設備的現金流出、因投資而增加的營運資金（現金流出），以及處置舊設備的稅後現金流入（含處分價款及處分損益的所得稅效果），故 C 正確。A、B 將新設備折舊的稅後現金流入計入，但折舊本身非現金流量，其稅盾效果屬於營運期間的現金流量，不列入初始投資；D 以舊設備折舊取代處分現金流入，亦非現金流量項目。
電子廠採用產品良率作為平衡計分卡上的衡量指標，此指標屬於那一個衡量構面？ A. 學習與成長構面 B. 顧客構面 C. 內部程序構面 D. 財務構面
解析：平衡計分卡四大構面各有其衡量重點：財務構面著重營收、成本與投資報酬；顧客構面著重滿意度、市占率與客訴；學習與成長構面著重員工訓練、技能與資訊系統能力。產品良率衡量的是生產製造流程的品質與效率，反映企業內部作業是否持續改善，屬於內部程序構面。良率提高代表流程不良與重工減少，是內部流程績效的典型指標，而非直接衡量財務結果或顧客感受。
甲公司以投資報酬率評估北區事業部之績效並據以發放紅利，其他條件不變時，下列何者無法提高北區事業部經理紅利？ A. 提升北區事業部資產週轉率 B. 提高北區事業部之營運效率 C. 降低北區事業部之銷售數量 D. 降低北區事業部之營業費用
解析：投資報酬率＝利潤率×資產週轉率，兩者相乘即為ROI。降低銷售數量會同時使分子（利潤）與週轉率下降，ROI必然下滑，紅利隨之減少，故無法提高經理紅利。相對地，提升資產週轉率可直接放大ROI；提高營運效率（以較少投入完成相同產出）與降低營業費用都會增加利潤率，皆有助於提高ROI與紅利。
甲公司有A、B兩個部門，其有關資料如下：A部門B部門已知甲公司最低報酬率為10%，適用稅率20%，另外公司資金來源包括兩部分：1.長期負債：市價$30,000,000，票面利率10%，市場利率12%2.權益：帳面價值$15,000,000，市價$22,500,000，資金成本為15%資產總額$10,000,000$25,000,000流動負債3,000,0003,000,000稅前利潤4,000,0004,800,000下列何者為A部門的經濟附加價值？ A. $2,269,700 B. $2,365,600 C. $2,385,200 D. $3,151,600
解析：先算加權平均資金成本：負債市價30,000,000元、稅後成本12%×(1－20%)＝9.6%；權益市價22,500,000元、成本15%。WACC＝(30/52.5)×9.6%＋(22.5/52.5)×15%≒11.92%。A部門投入資本＝資產總額10,000,000－流動負債3,000,000＝7,000,000；稅後營業淨利＝4,000,000×(1－20%)＝3,200,000；資本費用＝7,000,000×11.92%＝834,400。EVA＝3,200,000－834,400＝2,365,600。
承上題，下列何者為B部門的經濟附加價值？ A. $916,200 B. $1,086,700 C. $1,217,600 D. $2,133,600
解析：沿用加權平均資金成本約11.92%。B部門投入資本＝資產總額25,000,000－流動負債3,000,000＝22,000,000；稅後營業淨利＝4,800,000×(1－20%)＝3,840,000；資本費用＝22,000,000×11.92%＝2,622,400。EVA＝3,840,000－2,622,400＝1,217,600。此結果顯示B部門在扣除全部資金成本後仍有正的经济附加價值。