民國112年 地方四等 會計 成本與管理會計概要收錄考選部官方試題與測驗式試題標準答案，共 20 題可線上瀏覽。
答案以考選部公告之測驗式試題標準答案 PDF 為準。
加工成本為$360,000，主要成本為$300,000，製造費用為直接人工成本的2 倍，下列敘述何者正確？ A. 直接材料成本為$120,000 B. 直接人工成本為$180,000 C. 直接人工成本為$240,000 D. 總製造成本為$540,000
解析：設直接人工為x，製造費用為2x，加工成本＝直接人工＋製造費用＝3x＝360,000，得x＝120,000。主要成本＝直接材料＋直接人工＝300,000，故直接材料＝300,000－120,000＝180,000。總製造成本＝直接材料180,000＋直接人工120,000＋製造費用240,000＝540,000，故D正確。A、B、C之金額均與計算結果不符。
甲公司欲升級現有電腦軟體，該軟體之原購置成本屬於下列何者？ A. 可避免成本 B. 攸關成本 C. 沉沒成本 D. 差異成本
解析：軟體的原購置成本在升級決策時已經發生，且不因是否升級而改變、也無法收回，屬沉沒成本，決策時不應列入。攸關成本必須是未來發生且各方案間有差異者；可避免成本指不採行某方案即可免除的未來成本；差異成本指方案間成本之差額。原購置成本既已發生，三者皆不成立，故為沉沒成本。
關於分批成本制與分步成本制之相同點，下列何者錯誤？ A. 2 種制度都按部門累積產品成本 B. 2 種制度的目的都是在計算產品成本 C. 2 種制度都可用來計算財報的銷貨成本 D. 2 種制度都使用原料、在製品與製成品3 種存貨帳戶
解析：分批成本制係依「批次（工作單）」分別累積成本，以滿足顧客個別訂單的客製需求；按部門累積成本、依生產步驟彙集成本，才是分步成本制的特色，故 A 敘述錯誤。兩制的共同點在於：目的都是計算產品成本（B）、都可據以計算財務報表上的銷貨成本（C）、都使用原料、在製品與製成品三種存貨帳戶（D）。
在使用淨現值法時，只有具有零或正淨現值的方案是可接受的，其理由為下列何者？ A. 這些方案報酬等於或超過資金成本 B. 這些方案正的淨現值保證公司的獲利能力 C. 公司將能夠償還因為該方案融資而獲得的貸款 D. 這些方案可以有較長的回收期間
解析：淨現值＝未來現金流入的現值－投資支出，折現率即資金成本（必要報酬率）。NPV 為零表示報酬恰等於資金成本，NPV 為正表示報酬超過資金成本，兩者都不會減損股東價值，故均可接受。NPV 為正只代表該方案本身值得採行，不保證公司整體獲利能力（B 過度推論）；償還貸款（C）與回收期間長短（D）都不是淨現值法的取捨標準。
下列何種現象促使企業捨棄傳統成本制，改採作業基礎成本制？ A. 生產產品的種類增加，間接成本占比逐漸提高 B. 自動化生產流程增加了直接製造成本，降低了損益兩平點 C. 產品客製化的需求減少，管理當局決定降低產品與服務的多樣化 D. 產品在市場上的競爭力增加，提高了邊際貢獻，降低了損益兩平點
解析：產品種類與客製化程度增加後，整備、檢驗、訂單處理等間接成本占總成本比重明顯上升，若仍以直接人工或單一基礎分攤，將嚴重扭曲各產品成本，因此改採作業基礎成本制，按活動的成本動因分攤。B 自動化通常降低直接人工、提高製造費用比重，敘述方向有誤；C 客製化需求減少、多樣化降低，反而不利於 ABC 的採用；D 競爭力與邊際貢獻的變化，與是否採用 ABC 無直接關聯。
有關製造費用預算之編製，下列敘述何者錯誤？ A. 須先依照成本習性，將製造費用區分為固定及變動兩部分 B. 固定製造費用及變動製造費用，須分別決定預計之分攤率 C. 須估算不支付現金之製造費用，俾能銜接現金預算之編製 D. 須估算產品之已分攤製造費用，俾能編製公司之生產預算
解析：生產預算係依銷售預算及存貨政策推估各期應生產數量，與已分攤製造費用無關；已分攤製造費用是期末將製造費用分攤至在製品、製成品及銷貨成本之用，故 D 敘述錯誤。A 須先依成本習性區分固定與變動；B 固定與變動製造費用應分別訂定預計分攤率，以便編製彈性預算；C 編現金預算時須辨認折舊等不支付現金的製造費用並予剔除，三項均正確。
下列何種情況會產生有利之原料數量差異？ A. 原訂標準價格較高 B. 原訂標準價格較低 C. 原訂標準投入數量較高 D. 原訂標準投入數量較低
解析：材料數量差異＝（實際用量－標準用量）×標準單價。實際用量小於標準用量時為有利差異；當原訂標準投入數量較高（標準訂得較寬鬆），標準用量會大於實際用量，即產生有利的數量差異。A、B 標準價格的高低影響的是材料價格差異，與數量差異無關；D 標準投入數量較低會使標準用量小於實際用量，產生不利差異。
甲公司預期第3 季銷售量和生產量如下：7 月8 月9 月銷售單位170,000204,000？生產單位176,800217,600265,200該公司產品於7 月1 日時有存貨34,000 個單位，每個月底應有的存貨為下個月銷售量的20%。若10 月份銷售量預計為238,000 個單位，下列何者為9 月份之預計銷售量？ A. 217,600 B. 272,000 C. 312,800 D. 319,600
解析：9月底存貨須為10月銷售量的20%，即238,000×20%＝47,600單位；9月初存貨則為9月銷售量的20%。設9月銷售量為S，依「期初存貨＋生產－銷售＝期末存貨」，0.2S＋265,200－S＝47,600，移項得0.8S＝217,600，S＝272,000單位。可用8月資料驗證：8月初存貨＝204,000×20%＝40,800，40,800＋217,600－204,000＝54,400，恰等於272,000×20%，計算一致。故選B。
乙公司生產A 及B 兩種產品，X1 年度相關資料如下：實際預計A 產品B 產品A 產品B 產品邊際貢獻$36.5$57.5$27.5$54.5銷售組合70%30%75%25%總銷量150,000160,000下列何者為該公司X1 年度有利之總銷售組合差異？ A. $157,500 B. $168,000 C. $202,500 D. $216,000
解析：銷售組合差異＝（實際組合－預計組合）×實際總銷量×預計單位邊際貢獻。實際總銷量150,000單位，實際組合為A 70%、B 30%，預計組合為A 75%、B 25%。按實際總量換算：A實際105,000、預計112,500，少7,500單位；B實際45,000、預計37,500，多7,500單位。差異＝－7,500×27.5＋7,500×54.5＝7,500×27＝202,500。因邊際貢獻較高的B產品比重提高，屬有利差異。故選C。
甲公司產銷A 產品，當產銷量為400,000 單位時，銷貨收入為$12,000,000，銷管成本為$8,500,000，營業淨利為$3,500,000；當A 產品的產銷量為500,000 單位時，銷貨收入為$15,000,000，銷管成本為$10,000,000，營業淨利為$5,000,000。下列敘述何者正確？ A. 單位邊際貢獻為$10 B. 邊際貢獻率小於0.45 C. 損益兩平點之銷貨收入為$7,575,758 D. 當銷售量為450,000 單位，安全邊際率為62.96%
解析：由兩期資料可知單位售價30元，單位變動成本＝(10,000,000－8,500,000)/(500,000－400,000)＝15元，固定成本＝8,500,000－400,000×15＝2,500,000元。單位邊際貢獻為15元，邊際貢獻率50%，損益兩平銷貨收入＝2,500,000/0.5＝5,000,000元。銷量450,000單位時銷貨收入13,500,000元，安全邊際率＝(13,500,000－5,000,000)/13,500,000＝62.96%，故D正確。
甲公司的會計長考慮是否繼續生產小型電子馬達，蒐集資訊如下：①生產電子馬達的設備帳面價值是$150,000 ②現在電子馬達部門的空間可以當作倉儲空間，因此可以省下目前倉庫之租金 ③相同的電子馬達可以向外部供應商以每單位$59.75 購得 ④4 個在電子馬達工作的員工將被遣散，並給予8 週的遣散費 ⑤電子馬達部門仍有未償付的票據$10,000。下列何者為此決策之攸關資訊？ A. ①②④⑤ B. ①③④⑤ C. ①③④ D. ②③④
解析：攸關成本（Relevant Cost）需為未來將發生且各方案間有差異的成本。①設備帳面價值$150,000屬沉沒成本（Sunk Cost），非攸關資訊。②倉儲空間省下租金為機會成本（Opportunity Cost），屬攸關資訊。③外購單價$59.75為未來將發生之增量成本，屬攸關資訊。④遣散費為未來將發生之增量現金流出，屬攸關資訊。⑤未償付票據$10,000為既往債務，不因決策而改變，非攸關資訊。綜上，攸關資訊為②③④，正確選項為D。
甲公司係以全部變動成本加成作為訂價，產品售價為$600，單位製造成本$360（其中2/3 為變動，1/3 為固定），單位銷管費用$75（其中4/5 為變動，1/5 為固定）。下列何者為甲公司訂價之加成百分比？ A. 55% B. 66.67% C. 100% D. 120%
解析：全部變動成本加成法是以「全部變動成本」為加成基礎，包含製造成本與銷管費用中的變動部分。單位變動製造成本＝360×2/3＝240元；單位變動銷管費用＝75×4/5＝60元；合計單位變動成本＝300元。加成金額＝售價600－300＝300元，加成百分比＝300÷300＝100%，故選C。固定成本（製造部分120元、銷管部分15元）不列入加成基礎，若誤以製造成本或總成本計算，就會得到其他選項的數值。
甲公司產銷2 種產品：基本型與豪華型。有關甲公司採用最適之生產組合，下列敘述何者正確？ A. 產品生產組合決策為公司短期決策 B. 此產品組合決策以極大化公司營收為目標 C. 售價較高的豪華型產品應占產品組合較高比重 D. 當機器產能有限時應優先生產每機器小時產量最大之產品
解析：產品組合決策屬短期決策（Short-term Decision），因生產能力限制通常在短期無法擴充，須在現有產能下決定最適組合以極大化貢獻邊益，故A正確。B錯誤：目標為極大化總貢獻邊益（或營業淨利），而非營收。C錯誤：售價高低非決定因素，關鍵在單位稀少資源（如機器小時）的貢獻邊益。D錯誤：應優先生產「每機器小時貢獻邊益最高」之產品，而非產量最大者。
評估資本支出計畫時，下列何者為採用淨現值法與內部報酬率法優於回收期間法之原因？ A. 易於使用 B. 考慮貨幣之時間價值 C. 花費成本較少 D. 反映折舊與所得稅之影響
解析：淨現值法（NPV）與內部報酬率法（IRR）屬折現現金流量技術，核心優勢在於考慮貨幣時間價值（Time Value of Money），將未來現金流量折現為現值以利決策。回收期間法（Payback Period）忽略貨幣時間價值，亦不考慮回收期後之現金流量。A、C為回收期間法之優點（簡單、成本低），非NPV/IRR優於回收期之原因。D錯誤：NPV/IRR關注現金流量，折舊為非現金項目，僅透過稅盾效應間接影響。
甲公司正在考慮中止其中一條產品線，目前分配給該產品線的固定成本將在中止後分配給其他產品線，下列何者為停止該產品線後會產生之財務影響？ A. 淨利將變動，金額為該產品線原來的邊際貢獻 B. 淨利將變動，金額為原分配給該產品線的固定成本 C. 公司的總固定成本將增加，金額為該產品線原來的邊際貢獻 D. 公司的總固定成本將減少，金額為原分配給該產品線的固定成本
解析：中止產品線屬淘汰決策，攸關項目為該產品線的邊際貢獻（Contribution Margin）及可避免之固定成本。題目說明固定成本將重新分配予其他產品線，表示總固定成本不變、不可避免。因此，中止後淨利變動金額等於該產品線原本的邊際貢獻（收入減變動成本），利益減少該金額。B錯：固定成本未因中止而節省。C、D錯：公司總固定成本不變。
有關資本預算中的回收期間法，下列敘述何者正確？ A. 考慮投資整個生命週期內的現金流量 B. 假設現金流量在全年平均發生 C. 考慮貨幣的時間價值 D. 忽略初始投資金額
解析：回收期間法（Payback Period）計算收回初始投資所需年數。其隱含假設：現金流量在各期均勻發生（全年平均發生），以利計算非整數年期之回收點。A錯：回收期法忽略回收期後之現金流量，不考慮整個生命週期。C錯：回收期法不考慮貨幣時間價值（非折現法）。D錯：初始投資金額為分子，核心計算依據，非忽略。
有關管理會計的制度，下列敘述何者正確？ A. 及時生產制度乃是以需求拉動生產為原則，以零庫存為理想目標 B. 在企業的價值鏈分析中，管理會計不須包含企業外部之顧客與供應商資訊 C. 目標成本制將企業的策略轉化為明確之目標、衡量指標及行動計畫，並與員工的獎酬制度相連結 D. 作業基礎成本制採用生產數量為基礎的成本動因，將製造前、製造中、製造後的成本分攤至產品
解析：A正確：及時生產（JIT）核心為需求拉動（Demand-pull）生產，追求零庫存、零缺失。B錯：價值鏈分析包含上游供應商至下游顧客之全鏈活動，管理會計需整合外部資訊。C錯：描述為平衡計分卡（BSC）特徵，非目標成本制（Target Costing）。目標成本制為市場導向，由目標售價扣除目標利潤反推容許成本。D錯：作業基礎成本制（ABC）採用多元成本動因（如批次數、設備工時），非單一生產數量動因；且重點在製造間接成本分攤精確化，製造前/後成本（研發、行銷）通常不納入產品成本。
甲公司產銷寵物食品，以投資報酬率評估狗糧事業部之績效，該事業部X1 年淨利率7.5%，毛利率15%，資產週轉率2.4，存貨週轉率2，投入資本$36,000,000，下列何者為該事業部X1 年之營業收入？ A. $6,480,000 B. $12,960,000 C. $15,000,000 D. $86,400,000
解析：投資報酬率（ROI）= 淨利率 × 資產週轉率。已知淨利率7.5%，資產週轉率2.4，投入資本$36,000,000。營業收入 = 投入資本 × 資產週轉率 = $36,000,000 × 2.4 = $86,400,000。驗算：淨利 = 營業收入 × 淨利率 = $86,400,000 × 7.5% = $6,480,000；ROI = $6,480,000 / $36,000,000 = 18% = 7.5% × 2.4，一致。選項A為淨利額，B、C非正確計算結果。
採行責任會計制度時，下列何者為某成本項目歸屬於各個部門的主要判斷原則？ A. 該成本項目為產品成本或期間成本 B. 該成本項目為變動成本或固定成本 C. 該成本項目為沉沒成本或機會成本 D. 該成本項目為可控制或不可控制成本
解析：責任會計的核心是「可控制性」：只有部門經理在其權責範圍內能實質影響、可加以控制的成本，才歸由該部門負責，績效評估才公平合理。A 產品成本與期間成本之分，係為財務會計的成本分類與表達；B 變動與固定係依成本習性分類，用於損益兩平與預算；C 沉沒成本與機會成本則是決策攸關性的判斷，用於方案取捨。三者分類目的均與部門成本歸屬無關，故以可控制性為主要判斷原則。
相較於剩餘利益，使用投資報酬率評估部門經理人績效時，下列何者為可能導致反功能決策的主要原因？ A. 投資報酬率以比率方式表達 B. 投資報酬率未考慮資產使用效率 C. 投資報酬率無法做跨部門之比較 D. 投資報酬率未考慮投資的資金成本
解析：投資報酬率（ROI）＝部門利益÷部門投資，以比率呈現績效。當部門現有ROI高於資金成本時，經理人為避免新投資稀釋比率，可能拒絕報酬率高於資金成本、卻低於現有ROI的投資案，造成投資不足的反功能決策；剩餘利益則以利益減除「投資×必要報酬率」後的金額衡量，只要報酬率高於資金成本即會增加剩餘利益，故較無此弊。B錯：分母即投資額，已反映資產使用效率；C錯：比率正便於跨部門比較；D錯：ROI分母已納入投資額，問題核心在比率表達，而非未考慮投資規模。