民國110年 第2梯次 就業服務乙級 學科

第46題

將一位中等程度的應徵者安排在好幾位不理想的應徵者之後接受面談,結果他的評分比原先高出 很多;因為與其他不理想的應徵者對比,中等程度的應徵者似乎被高估其表現。此種…

題目

將一位中等程度的應徵者安排在好幾位不理想的應徵者之後接受面談,結果他的評分比原先高出 很多;因為與其他不理想的應徵者對比,中等程度的應徵者似乎被高估其表現。此種面試誤差係 下列何者?

  1. (1) 暗示效應(telegraphing effect)
  2. (2) 應徵者順序(candidate-o rder)
  3. (3) 僱用壓力(Employmen t pressure)
  4. (4) 後來居上(catch up from behind)

官方答案

(2) 應徵者順序(candidate-o rder)

解析

此題描述的現象為「應徵者順序誤差」（Candidate-order Error），又稱對比效應。當中等程度的應徵者安排在表現不佳的應徵者之後面試，面試官會因前後對比而給予較高評分；反之則會給予較低評分。選項1「暗示效應」係指面試官無意識暗示應徵者預期答案；選項3「僱用壓力」係指因急需人力而降低錄取標準；選項4「後來居上」非標準面試誤差術語。

AI 參考解析（推得答案已與官方答案比對一致），非官方公告內容，僅供備考參考。

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