民國115年 高考三級 工業行政 工業管理
第4題
請說明ABC 分析並繪出ABC 曲線圖？並依據ABC 分類說明與其適用 的管制方法？（20 分）
題目
請說明ABC 分析並繪出ABC 曲線圖？並依據ABC 分類說明與其適用 的管制方法？（20 分）
參考解答（AI 生成，非官方）
- 一、ABC 分析之意義與原理：ABC 分析（ABC Analysis）源於柏拉圖法則（80/20 法則），將存貨或物料依「年使用金額＝年使用量×單價」由大到小排序，計算累計品項百分比與累計金額百分比，劃分為 A、B、C 三級，以辨識少數高價值品項，落實重點管理（Management by Exception），使有限的管理資源投入於影響最大的項目。
- 二、ABC 曲線圖之繪製：繪圖時橫軸為品項累計百分比（0 至 100%，依金額大小排序），縱軸為年使用金額累計百分比（0 至 100%）；先將各品項金額換算累計比例描點，連成由左上向右下彎曲的柏拉圖曲線，再於累計品項 10～20% 處與金額 70～80% 處畫輔助線，區隔 A 區（曲線陡升段）、B 區（轉折段）、C 區（平緩長尾段），並標註分界點與各區品項數、金額占比。考生應依此結構繪製並標明軸名與分區。
- 三、分類判定與管理意涵：典型劃分為 A 類約占品項 10～20%、金額 70～80%；B 類占品項 20～30%、金額 15～20%；C 類占品項 50～70%、金額 5～10%。分類門檻應依產業特性與管理成本調整，並可考慮缺料風險、前置時間、替代性與關鍵性，避免僅以金額高低而忽略關鍵低價零件（如螺絲之於安全）。
- 四、A 類物料之管制方法：採永續盤存制與即時庫存資訊、精確計算經濟訂購量（EOQ）與安全存量、縮短訂購週期、與供應商建立長期夥伴關係或 VMI／JIT 交貨、嚴格控制採購與領用授權、定期循環盤點並分析差異，並由專人負責與高階主管審核，以降低資金積壓與呆滯風險。
- 五、B、C 類物料之管制方法與限制：B 類採週期性檢視、定期盤點與中度安全存量，訂購量以經濟批量為原則；C 類可採雙箱法（Two-bin System）、大量訂購、較長訂購週期、寬鬆授權與抽樣盤點，以降低管理成本。限制在於分類偏向靜態、未反映需求波動與共用件關係，宜定期（如每季）重新分類，並與 MRP、VMI 及關鍵性分析結合。
AI 依官方試題文字產生的參考解答，非考選部公告答案，內容僅供備考參考。