民國110年 普通考試 會計 成本與管理會計概要收錄考選部官方試題與測驗式試題標準答案，共 20 題可線上瀏覽。
答案以考選部公告之測驗式試題標準答案 PDF 為準。
關於固定成本，下列敘述何者錯誤？ A. 當固定成本比例較高時，銷售變動對淨利變動的影響較大 B. 當企業承受營運波動的能力較低時，應當降低成本結構中固定成本的比例 C. 當企業預期景氣轉好時，應儘可能降低固定成本占整體產品成本之比例 D. 採用直線法折舊之機器設備，其折舊通常被視為固定成本
解析：固定成本比例高，營運槓桿度大，銷售量變動對淨利的放大效果較強，A正確。企業承受營運波動的能力低（如現金流量吃緊、景氣不明）時，宜降低固定成本比重以減少風險，B正確。當預期景氣轉好、銷售將成長時，反而應提高固定成本比例，讓邊際貢獻快速轉化為利潤，故C「應儘可能降低固定成本比例」的說法錯誤。直線法折舊在各期金額固定，不隨產銷量變動，屬固定成本，D正確。
甲工廠目前每月生產1,000 個輪胎，以下為1,000 個輪胎的單位成本資料：直接材料$30直接人工5變動製造費用8固定製造費用12總成本$55該工廠的產能為3,000 個輪胎，因此考慮擴充產量。請問生產2,000 個輪胎的總成本為何？ A. $110,000 B. $98,000 C. $94,000 D. $88,000
解析：固定製造費用總額在產能3,000個範圍內不隨產量變動，由單位的$12反推總額為$12×1,000＝$12,000。單位變動成本為直接材料$30＋直接人工$5＋變動製造費用$8＝$43。生產2,000個之總成本＝變動成本$43×2,000＋固定成本$12,000＝$86,000＋$12,000＝$98,000。切勿以$55×2,000計算，否則會重複計入固定成本。
乙公司採用分步成本制，10 月份之生產數量表如下:期初在製品80單位（完工程度：材料90%，加工成本40%）本期投入500單位本期完成轉出460單位期末在製品120單位（完工程度：材料60%，加工成本30%）該公司按先進先出法計算約當產量，材料在生產開始時投入，加工成本在生產過程中平均投入，則其材料及加工成本之約當產量依序各為何？ A. 460 單位及464 單位 B. 532 單位及496 單位 C. 336 單位及290 單位 D. 290 單位及345 單位
解析：先進先出法僅計本期投入之約當產量。材料：期初在製品80單位已投入90%，本期尚需80×10%＝8；本期開始並完成460－80＝380；期末在製品120×60%＝72；合計8＋380＋72＝460。加工成本：期初80×（1－40%）＝48；本期開始並完成380；期末120×30%＝36；合計48＋380＋36＝464。故材料與加工成本約當產量依序為460單位及464單位。
關於分步成本制，下列敘述何者正確？ A. 只能在製造業使用 B. 可用來計算生產批次中，具個別差異產品的成本 C. 被企業用來計算大量生產，且外觀、功能皆相同的產品成本 D. 被企業在產量超過正常產能時使用
解析：分步成本制依生產部門歸集成本，再除以約當產量求單位成本，適用於連續式、大量生產且產品規格統一、外觀與功能相同者，如水泥、煉油、紡織、飲料等。選項A錯誤，服務業亦常採用；選項B描述的是分批成本制，適用於具個別差異之批次產品；選項D混淆了成本制度選擇與產能水準，分步成本制與是否超產能無關。
在作業基礎成本制下，整備設備屬於何種層級的活動？ A. 單位水準層級 B. 批次水準層級 C. 產品維持層級 D. 設施維持層級
解析：作業基礎成本制依活動層級分為單位、批次、產品維持與設施維持四類。整備設備（setup）每生產一批才發生一次，其成本總額隨批次數增減，與同一批次內產量多寡無關，故屬批次水準活動。單位水準活動隨產量變動，如直接材料、機器運轉；產品維持活動支援特定產品，如產品設計、工程變更；設施維持活動支援整體廠房，如廠長薪資、廠房折舊。判斷關鍵在成本動因是「批次數」而非產量或產品數。
甲公司製造產品之實際工資率為每人工小時$97，X1 年度實際人工小時數為9,000 小時，人工效率差異$47,000（不利），以及工資率差異$27,000（有利），標準人工小時數為何？ A. 8,500 小時 B. 8,530 小時 C. 9,470 小時 D. 9,500 小時
解析：工資率差異＝(實際工資率－標準工資率)×實際工時。27,000有利表示實際工資率低於標準：(97－標準工資率)×9,000＝－27,000，得標準工資率＝$100。效率差異＝(實際工時－標準工時)×標準工資率，47,000不利：(9,000－標準工時)×100＝47,000，得標準工時＝9,000－470＝8,530小時，故選B。
乙公司X7 年產品單位售價為$55，單位變動成本為$25，固定成本為$200,000，總共銷售10,000單位，則X7 年營業槓桿度為何？ A. 0 B. 0.3 C. 3 D. 5.5
解析：單位邊際貢獻＝售價$55－單位變動成本$25＝$30，總邊際貢獻＝30×10,000＝300,000；營業利益＝300,000－固定成本200,000＝100,000。營業槓桿度＝邊際貢獻÷營業利益＝300,000÷100,000＝3，故選C。D的5.5係誤以售價除以單位邊際貢獻（55÷10）之不當算法。
下列為甲公司今年度之靜態預算及實際產銷量資料如下：靜態預算實際資料單位數100單位80單位單位標準變動成本直接原料$10$10加工成本$5$7固定成本設備折舊$700$700有關靜態預算差異與彈性預算差異，下列敘述何者正確？ A. 靜態預算不利差異$120，彈性預算有利差異$140 B. 靜態預算有利差異$120，彈性預算不利差異$140 C. 靜態預算不利差異$140，彈性預算有利差異$160 D. 靜態預算有利差異$140，彈性預算不利差異$160
解析：靜態預算總成本＝100×(10＋5)＋700＝2,200；實際總成本＝80×(10＋7)＋700＝2,060，靜態預算差異＝2,200－2,060＝140，因實際成本較低，屬有利差異。彈性預算按實際80單位編製：80×15＋700＝1,900，彈性預算差異＝1,900－2,060＝160，實際高於彈性預算，屬不利差異，故選D。
甲公司的變動費用占銷貨收入的72%。該公司的損益兩平銷售額為$4,900,000。若該公司目前銷售額比損益兩平銷售額少$120,000，則淨利（損）為何？ A. 淨損$120,000 B. 淨損$86,400 C. 淨損$33,600 D. 淨利$120,000
解析：邊際貢獻率＝1－變動費用率＝1－72%＝28%。實際銷售額低於損益兩平點$120,000，代表邊際貢獻不足以吸收全部固定成本，短少部分即為淨損：$120,000×28%＝$33,600，故淨損$33,600，選C。A誤將銷售額短少數直接當作損失；B則是誤用72%計算（120,000×72%＝86,400）。
甲公司X8 年度的固定製造費用為$12,000，正常產能水準為2,000 單位，實際產量為1,500 單位，銷售量為1,200 單位，期初存貨為0。該公司採用全部（歸納）成本法，固定製造費用分攤率係根據正常產能水準計算而得，假設甲公司的實際產量與正常產能的差異屬於重大差異。下列敘述何者錯誤？ A. 全部成本法下固定製造費用包含在期末存貨中的金額為$1,800 B. 變動成本法下的營業淨利比全部成本法下的營業淨利少$1,800 C. 全部成本法下，固定製造費用計入損益表的總金額為$7,200 D. 變動成本法下的固定製造費用計入損益表的總金額為$12,000
解析：固定製造費用分攤率＝$12,000÷2,000＝$6／單位，實際產量1,500單位，已分攤＝$9,000，少分攤$3,000屬重大差異，全數轉銷。期末存貨＝1,500－1,200＝300單位，含固定製造費用300×$6＝$1,800，A正確。因有$1,800遞延於存貨，全部成本法淨利較變動成本法高$1,800，即變動成本法淨利少$1,800，B正確。全部成本法計入損益表的固定製造費用＝12,000－1,800＝$10,200，故C的$7,200錯誤。變動成本法下固定製造費用全數列為期間成本$12,000，D正確。
丙公司正在考慮一個投資新設備的資本預算方案，此方案的原始投資額為$186,000，設備使用年限為9 年，預計運作新設備每年之現金固定成本為$82,000，現金變動成本為收入之5%。該投資每年產生的現金收入為$180,000，預期之報酬率為6％。則該方案的回收期間多長？ A. 7.50 年 B. 4.31 年 C. 3.25 年 D. 2.09 年
解析：回收期間只看現金流入累積到回收原始投資所需時間，不必折現。每年現金流入＝現金收入$180,000－現金固定成本$82,000－變動成本（180,000×5%＝$9,000）＝$89,000。原始投資$186,000÷$89,000≈2.09年。折舊非現金支出，除非題目另給折舊資料，否則不列入現金流量；6%報酬率在回收期間法下也不使用，故答案為2.09年。
丁公司正評估購買新生產設備之計畫，假設新生產設備之成本為$430,000，預計使用年限8年，依直線法折舊，殘值為零。若該新生產設備每年年底可創造$110,000 之現金流入，所得稅率為30%，稅後必要報酬率為12% （8 年期$1 之複利現值折現因子=0.404、年金現值折現因子= 4.968），則該購買新生產設備計畫之淨現值為何？ A. ($8,544) B. $8,592 C. $26,580 D. $32,645
解析：直線法每年折舊＝$430,000÷8＝$53,750。稅前現金流入$110,000，課稅所得＝110,000－53,750＝$56,250，稅額＝56,250×30%＝$16,875。稅後現金流量＝110,000－16,875＝$93,125（亦可算56,250×70%＋53,750＝$93,125）。以8年期年金現值因子4.968折現：93,125×4.968＝$462,645。淨現值＝462,645－430,000＝$32,645，為正數，計畫值得採行。
某公司X8 年度之預計及實際銷貨資料如下：甲產品乙產品預計實際預計實際銷售單位1,5001,7503,0004,250單位毛利$10$9$20$21進行銷貨毛利差異分析後，下列敘述何者正確？ A. 純粹銷售數量不利差異$25,000；銷售組合不利差異$2,500 B. 純粹銷售數量有利差異$25,000；銷售組合有利差異$2,500 C. 純粹銷售數量不利差異$25,000；銷售組合有利差異$2,500 D. 純粹銷售數量為0；銷售組合差異為0
解析：預算總邊際貢獻＝1,500×$10＋3,000×$20＝$75,000，預算單位平均毛利＝75,000÷4,500＝$16.667。實際總量6,000單位、預算4,500單位，純粹銷售數量差異＝（6,000－4,500）×16.667＝$25,000（有利）。銷售組合差異＝實際總量×（實際組合下預算單位平均毛利－預算組合平均毛利）；實際組合下平均＝（1,750×10＋4,250×20）÷6,000＝$17.083，差額0.4167×6,000＝$2,500（有利）。兩者合計$27,500，加上價格差異（－1×1,750＋1×4,250＝＋2,500）恰等於總差異$30,000。
有關沉沒成本，下列敘述何者正確？ A. 沉沒成本愈低則此決策愈有利可圖 B. 公司考慮委外決策時應考量沉沒成本 C. 資產負債表上的設備帳面價值即為沉沒成本 D. 制定決策時兩方案的沉沒成本相減即為差異成本
解析：沉沒成本是過去已發生、無法因現在決策而改變或收回的成本，例如舊設備的帳面價值（原始成本減累計折舊後的餘額），在更新或委外決策中屬於非攸關成本，故C為常見的正確描述。A錯誤，因沉沒成本不因決策而增減，其高低不影響方案取捨；B錯誤，委外決策只比較可避免成本與外購價格；D錯誤，兩方案沉沒成本相減並非差異成本，差異成本是指兩方案間「攸關」成本的差額。
甲公司生產A 產品與B 產品，去年生產資訊如下：A產品B產品單價$130$91單位變動成本$104$52單位固定成本$16.25$13生產與銷售數量8,00010,000使用機器小時4,00010,000甲公司的總固定成本不隨產品組合更動。甲公司今年面臨強勁需求，二種產品的市場都供不應求，但是甲公司發現機器設備僅有產能130,000 機器小時。甲公司應產銷A 產品與B 產品數量為何？ A. A 產品260,000 單位；B 產品0 單位 B. A 產品130,000 單位；B 產品65,000 單位 C. A 產品52,000 單位；B 產品104,000 單位 D. A 產品0 單位；B 產品130,000 單位
解析：機器小時是稀缺資源，應比較每機器小時邊際貢獻。A產品單位邊際貢獻＝$130－$104＝$26，每單位耗0.5機器小時（4,000÷8,000），每機器小時邊際貢獻＝26÷0.5＝$52。B產品邊際貢獻＝$91－$52＝$39，每單位耗1機器小時（10,000÷10,000），每機器小時邊際貢獻＝$39。A的單位資源報酬較高，故全數產銷A：130,000÷0.5＝260,000單位，B為0單位。固定成本總額不隨組合變動，屬非攸關成本，不影響排序。
甲公司生產二種滑鼠：一般型（Regular）與電競型（Gaming）。一般型之單位邊際貢獻$255，電競型之單位邊際貢獻$340，市場對甲公司一般型每週需求上限為153 單位，對電競型則供不應求，也就是每週需求已超過甲公司之直接人工小時與機器小時產能。甲公司每週直接人工小時產能為5,100 小時，機器小時產能為1,700 小時。一般型每單位需255 直接人工小時與204 機器小時，電競型每單位需204 人工小時與102 機器小時。若採線性規劃方式求解此產品組合決策，假設R 為一般型產銷量，G 為電競型產銷量。下列敘述何者正確？ A. 目標式為：極大化340R+255G B. 有關機器小時之限制式為：204R+102G≧1,700 C. 有關電競型需求量之限制式為：G≧0 且G≦153 D. 有關直接人工小時之限制式為：255R+204G≦5,100
解析：線性規劃的三個要素在此題為：目標式應極大化總邊際貢獻，一般型每單位邊際貢獻$255、電競型$340，故應為「極大化255R＋340G」，A把兩者係數對調，錯誤。資源限制方面，直接人工每週5,100小時，一般型每單位耗255小時、電競型耗204小時，故為255R＋204G≦5,100，D正確。機器小時限制為204R＋102G≦1,700，B用「≧」方向錯誤。需求量限制只適用於有上限的一般型（R≦153），電競型供不應求、無上限，故C把上限套在G上錯誤。
A 公司為產品製造商，有甲、乙兩個部門，下列數據為此兩部門最近一期的資料：甲部門年需求量為50,000，外部供應價$62乙部門正常產能（單位數）500,000外售單位數360,000中間市場單位售價$62單位變動成本48單位固定成本（按正常產能計算）7若甲部門同意以每單位$50 向乙部門購買，則乙部門利益會如何變動？ A. 減少$400,000 B. 減少$600,000 C. 增加$100,000 D. 增加$2,500,000
解析：乙部門正常產能500,000單位，外售360,000單位，尚有閒置產能140,000單位，足以供應甲部門50,000單位，故無外售機會成本。以$50內轉，每單位邊際貢獻$50－$48＝$2，較外售$62少$12，但因該產能原本閒置，接受內部移轉可增加貢獻$2×50,000＝$100,000。因此乙部門利益增加$100,000，而非減少。
當中間產品沒有公開市場時，有關訂定轉撥價格的方法，下列何者最能維持部門自主性？ A. 雙重轉撥計價法 B. 協議轉撥計價法 C. 成本基礎轉撥計價法 D. 市價基礎轉撥計價法
解析：中間產品無公開市場價格時，協議轉撥計價法由買賣雙方就價格協商，雙方均有接受或拒絕的自由，最能保留部門自主性並反映雙方資訊。成本基礎轉撥價格由賣方成本決定，自主性較低；市價基礎須有公開市場價格可循，本题前提並不存在；雙重轉撥計價是折衷做法，讓買賣雙方各自適用不同價格，雖可化解衝突，但非最能維持自主性的方法。
有關經濟附加價值，下列敘述何者正確？ A. 是評估利潤中心績效的一種績效指標 B. 是稅前淨利減去長期資金成本之後的利潤數 C. 相較於投資報酬率，係以絕對數字表示，故可避免反功能決策 D. 具有可比較性，可藉以客觀衡量部門間以及同業間之相對績效
解析：經濟附加價值＝稅後營業淨利－投入資本×資金成本率，係以絕對金額衡量價值創造。由於只要EVA增加即代表公司價值提升，經理不會像使用投資報酬率時，因新投資報酬率低於部門現有報酬率而拒絕高於資金成本之投資，可避免反功能決策。選項A錯誤，EVA主要用於投資中心；選項B應為稅後淨利；選項D因絕對數字受規模影響，跨部門與同業比較性較差。
甲飯店設有餐飲及住宿部門，T 年6 月發生以下成本：廚房材料支出$200,000；飯店維修人員薪資$30,000；6 月份處理訂房以及帳務之電腦設備租金$25,000；廚房用地建築物之折舊$12,000。餐飲部門經理的可控制成本為何？ A. $12,000 B. $42,000 C. $200,000 D. $225,000
解析：可控制成本係部門經理能以其職權決定或顯著影響者。廚房材料支出$200,000隨餐飲部門營運直接發生，屬經理可控制成本。廚房用地建築物折舊$12,000係過去投資決策之沉沒成本，且屬分攤性質；飯店維修人員薪資$30,000與訂房、帳務電腦設備租金$25,000均為兩部門共同成本，通常由高階管理者決策或按基礎分攤，非餐飲部門經理可控制。