甲公司為汽車零件製造商，去年的品質成本報告表如下：損壞品處分$ 28,000製成品功能測試14,000機器故障修復9,000瑕疵品重製32,000產品保固維修55,000作業員流程品管訓練41,000提供技術支援予供應商30,000客戶訴訟理賠123,000總經理提出一個品質改善方案，將員工的訓練成本每年提高$6,000，並添購一台新的產品檢測機器，成本$100,000，可使用五年，依直線法提列折舊。預計此方案可讓重製成本減少5%、保固與理賠成本各減少8%，並使每年的邊際貢獻增加$15,000。甲公司去年的預防成本與內部失敗成本各為多少？
A. 預防成本$71,000、內部失敗成本$60,000
B. 預防成本$71,000、內部失敗成本$69,000
C. 預防成本$85,000、內部失敗成本$69,000
D. 預防成本$85,000、內部失敗成本$124,000
參考解答
- 答案：B. 預防成本$71,000、內部失敗成本$69,000
解析：預防成本是為防止不良品發生而投入的成本：作業員流程品管訓練$41,000＋提供技術支援予供應商$30,000＝$71,000。內部失敗成本是產品送交顧客前發現瑕疵所產生的成本：損壞品處分$28,000＋機器故障修復$9,000＋瑕疵品重製$32,000＝$69,000，故選B。製成品功能測試$14,000屬於鑑定（評估）成本；產品保固維修$55,000與客戶訴訟理賠$123,000屬於外部失敗成本。題幹後段的改善方案、折舊與邊際貢獻資料，是供另一小題計算方案效益之用，不影響成本分類。
承上題，總經理所提方案對該公司的影響，下列何者正確？
A. 鑑定成本增加$26,000
B. 外部失敗成本減少$15,840
C. 總品質成本減少$10,160
D. 總利潤增加$4,840
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解析：總經理所提方案係以增加品質投入成本$26,000，換取失敗成本更大幅度的下降；兩者相抵後，總品質成本淨減少$4,840。由於品質成本屬於公司內部成本，在銷貨收入不變的情況下，總品質成本減少$4,840即代表公司總利潤增加$4,840。判斷此類題目時，應以「總品質成本的淨變動」為準，不能只看單一成本項目的增減；只單獨觀察某一成本項目增加或減少，並不能代表公司整體的影響。
甲公司採用分批成本制度，其分攤製造費用均於年底依相對比例分別轉入銷貨成本、製成品存貨、以及在製品存貨三者項下。甲公司本年底尚未分配分攤製造費用之前各相關科目餘額如下：銷貨收入為$1,200,000，銷貨成本為$720,000，原料存貨為$36,000，在製品存貨為$54,000，製成品存貨為$90,000。若本年度少分攤製造費用有$45,000，下列何者為本年度損益表之銷貨成本金額？
A. $757,500
B. $682,500
C. $675,000
D. $657,000
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解析：少分攤製造費用應按各科目未調整前的餘額比例分攤，分攤基礎僅包括銷貨成本$720,000、在製品$54,000與製成品$90,000，原料存貨不含在內，合計$864,000。銷貨成本分攤比例為720,000÷864,000＝5/6，應分攤$45,000×5/6＝$37,500。調整後銷貨成本＝$720,000＋$37,500＝$757,500。
甲公司生產單一類型鋼鐵，本期資料如下：單位材料成本加工成本期初存貨3,000$4,500$5,400本期開工生產20,00032,00078,200期末存貨2,500材料在生產過程開始時投入，加工成本在生產過程均勻發生，期初存貨中加工成本有40%的完工程度，期末存貨中加工成本有30%的完工程度。該公司採用分步成本制加權平均法。當期完工並轉出的產品成本總額為何？（四捨五入至小數點後兩位）
A. $107,010
B. $109,440
C. $113,160
D. $120,100
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解析：加權平均法下，期初存貨成本與本期成本合併計算。完工轉出量＝3,000＋20,000－2,500＝20,500單位。材料於開始時投入，約當產量＝20,500＋2,500＝23,000，單位材料成本＝(4,500＋32,000)÷23,000≒$1.59。加工成本均勻發生，約當產量＝20,500＋2,500×30%＝21,250，單位加工成本＝(5,400＋78,200)÷21,250≒$3.93。兩者合計$5.52×20,500≒$113,160。
以下是癸公司的成本資訊：甲產品乙產品總成本採用直接人工小時數分攤整備成本$13,150$6,850$20,000採用整備小時數分攤整備成本$7,400$12,600$20,000癸公司目前係依據直接人工小時數進行整備成本的分攤，假設整備小時數被認為在分攤整備成本上是比直接人工小時數更具因果關係的成本動因。下列敘述何者正確？
A. 甲產品的成本被低估$5,750
B. 乙產品的成本被低估$5,750
C. 甲產品的成本被高估$5,850
D. 乙產品的成本被高估$5,850
參考解答
解析：傳統法以直接人工小時分攤，甲產品分得$13,150、乙產品分得$6,850；若改以更具因果關係的整備小時數（作業基礎成本制）分攤，甲為$7,400、乙為$12,600。比較可知：甲產品傳統成本$13,150－$7,400＝$5,750被高估；乙產品傳統成本$6,850－$12,600＝－$5,750，即被低估$5,750。因此乙產品成本被低估$5,750，應選B。
甲公司X5 年5 月份，部分差異資料如下：原料價格差異＝（$8－$5）×2,500＝$7,500（不利），原料數量差異＝（2,500－2,900）×$5＝2,000（有利）。管理當局發現，採購部張經理在未與生產部王經理確認原料等級前，逕行訂購較高等級之原料；生產部維持原有生產效率，但因為使用較高等級之原料，導致實際原料用量比標準用量少400 單位。張經理以及王經理應負責的差異分別為下列何者？
A. 張經理應負責的差異為$5,500（不利），王經理應負責的差異為$0
B. 張經理應負責的差異為$5,500（不利），王經理應負責的差異為$2,000（有利）
C. 張經理應負責的差異為$0，王經理應負責的差異為$5,500（不利）
D. 張經理應負責的差異為$2,000（有利），王經理應負責的差異為$7,500（不利）
參考解答
- 答案：A. 張經理應負責的差異為$5,500（不利），王經理應負責的差異為$0
解析：材料價格差異$7,500不利係因張經理未確認即逕訂較高等級原料所致，屬採購決策，由張經理負責；材料數量差異$2,000有利是因使用較高等級原料使用量減少400單位，此為張經理訂購決策的連帶結果，非王經理生產效率變動造成，故王經理無須負責。張經理合計負責$7,500不利與$2,000有利，淨額$5,500不利；王經理負責$0。故選A。
甲公司銷售組合式商品，每一組商品中包含2 個X 產品及3 個Y 產品，X 產品及Y 產品的邊際貢獻分別為$100 及$50，該公司上個月銷售2,000 組組合式商品，這個月因市場競爭激烈，X 產品的邊際貢獻下降為$75，並且需增加廣告費用$200,000，若欲維持與上個月相同的利潤，這個月應該銷售多少組組合式商品？
A. 2,500 組
B. 3,000 組
C. 3,500 組
D. 4,000 組
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解析：上個月每組邊際貢獻＝2×$100＋3×$50＝$350，銷售2,000組總邊際貢獻$700,000。本月X邊際貢獻降為$75，每組邊際貢獻變為2×$75＋3×$50＝$300；另增加廣告費$200,000（固定成本）。設本月銷售Q組，維持相同利潤：700,000－固定成本＝300Q－固定成本－200,000，得300Q＝900,000，Q＝3,000組。故選B。
甲公司預估明年前半年的銷售額如下：1 月$735,0002 月$630,0003 月$672,0004 月$861,0005 月$945,0006 月$987,000甲公司的賒銷通常可在銷售當月收現70%，在銷售後隔月收現25%，其餘5%則為無法收回。此外，在銷售當月付款的客戶可享受2%的折扣。根據這些資訊，該公司預期可在4 月份收到多少現金？
A. $590,646
B. $758,646
C. $768,621
D. $826,896
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解析：4月現金收入來自：①4月銷貨當月收現70%且享2%折扣，實收861,000×70%×98%＝590,646；②3月銷貨次月收現25%，為672,000×25%＝168,000；2月銷貨已於當月及次月（3月）收訖，4月不再有。4月合計590,646＋168,000＝758,646。故選B。
甲公司生產零組件A，用於幾款健身器材中。1,000 單位的零組件生產成本如下：直接材料$ 40,000直接人工7,500變動製造費用34,500固定製造費用18,000總成本100,000如果公司從外部供應商購買A，估計分配給A 的固定製造費用的7%將不再發生。甲公司可以選擇從外部供應商購買零件，每件$94.7。甲公司支付給外部供應商的最高價格為何？
A. $83.26
B. $94.7
C. $98.74
D. $100
參考解答
解析：自製相關成本＝直接材料$40,000＋直接人工$7,500＋變動製造費用$34,500＋可避免固定製造費用（18,000×7%＝1,260）＝$83,260，每單位83,260÷1,000＝$83.26。此即向外購買之上限價格，超過則不應外購（現供應商報價$94.7高於上限，不宜購買）。故選A。
營業預算編製時，下列項目之順序為何？①生產預算 ②直接材料成本預算 ③預計損益表 ④收入預算
A. ①→②→④→③
B. ④→①→②→③
C. ④→③→①→②
D. ③→①→②→④
參考解答
解析：營業預算（主預算之營運部分）之編製順序，係由需求端往生產與成本端推展。首先編「收入預算（銷貨預算）」④，據以決定「生產預算」①（生產量＝預計銷貨量＋期末存貨－期初存貨），再生產預算帶出「直接材料成本預算」②等各項生產成本預算，最後彙總編製「預計損益表」③。其餘如直接人工、製造費用、銷管費用預算亦介於生產預算與預計損益表之間。因此正確順序為 ④→①→②→③，選 B。
甲公司之銷貨收入從去年$108,000 增加為今年的$162,000，若其去年營運槓桿為5，則今年淨營業利益應較去年成長多少？
A. 334%
B. 250%
C. 167%
D. 100%
參考解答
解析：營運槓桿（DOL）之意義為：銷貨收入變動百分比所引起的淨營業利益變動百分比，公式為 DOL＝淨營業利益變動% ÷ 銷貨收入變動%。已知去年營運槓桿為 5，今年銷貨收入由 $108,000 增至 $162,000，銷貨成長率＝($162,000－$108,000)÷$108,000＝50%。故淨營業利益成長率＝5×50%＝250%。此即營運槓桿放大效果的展現：固定成本比重越高，銷售小幅成長即帶動利益更大幅度成長。選 B。
公司應該如何激勵銷售人員推廣產品，以便對公司整體獲利最有幫助？
A. 給予所有銷售人員固定薪資
B. 對於價格較高的商品提供更高的銷售佣金
C. 針對每單位受限資源邊際貢獻最大的商品提供更高的銷售佣金
D. 針對成本最低的商品提供較高的銷售佣金，成本最高的商品提供較低的銷售佣金
參考解答
- 答案：C. 針對每單位受限資源邊際貢獻最大的商品提供更高的銷售佣金
解析：在資源受限（瓶頸）的情況下，對公司整體獲利最有利的作法，是引導業務人員優先銷售「每單位受限資源邊際貢獻最大」的產品，而非單純看單價、成本或總邊際貢獻。因為受限資源（如機器小時、工時）為稀有產能，單位資源創造的邊際貢獻愈高，整體利潤愈大。固定薪資（A）缺乏激勵；依高單價（B）或低成本（D）給佣，皆未考量資源稀缺性，可能推廣到低獲利產品。故選 C。
甲公司正考慮是否運用閒置已久的原料於某一特殊訂單。該特殊訂單須耗用原料220 公斤，當初取得成本總額為$1,804。若公司向外購買這種原料，則每公斤須花費$8.55。若公司不在特殊訂單上使用這批220 公斤的原料，則對外出售價格為每公斤$7.75，但同時須支付$97 之運費。在決定是否採用這批原料於特殊訂單時，所需考慮的攸關成本為何？
A. $1,881
B. $1,804
C. $1,705
D. $1,608
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解析：該原料已閒置且為過去取得，其原始成本 $1,804 屬沉沒成本，與決策無關；現時重置成本 $8.55×220＝$1,881 亦不相關（母須外購）。攸關成本應為使用此批原料於特殊訂單所放棄的機會成本，即對外出售之淨現金流入：售價 $7.75×220＝$1,705，減支付運費 $97，得 $1,608。因此若將原料投入特殊訂單，相當於犧牲對外出售可淨收之 $1,608，此即為應考量之攸關成本。選 D。
乙公司正考慮有關購買某項特殊設備之投資計畫，預計投資設備成本$137,500，每年可產生減除折舊前之淨現金流量$31,250。該設備耐用年限8 年，殘值為$37,500，按直線法提列折舊。為了維持該設備之運轉效率，期初需要額外的營運資金$10,000，該營運資金在設備使用年限終了時可全數收回。假設不考慮所得稅影響，且除原始投資外，所有現金流量皆於期末發生。該公司內部資金成本為14%。則投資該項設備的會計報酬率為何？
A. 12.71%
B. 13.89%
C. 14.00%
D. 16.51%
參考解答
解析：會計報酬率（ARR）＝年平均稅後淨利 ÷ 投資總額。年折舊＝($137,500－$37,500)÷8＝$12,500；每年減折舊前淨現金流量 $31,250，故年平均淨利＝$31,250－$12,500＝$18,750。原始投資含設備 $137,500 與期初營運資金 $10,000，共 $147,500（營運資金期末全數收回，不計入攤提）。ARR＝$18,750÷$147,500＝12.71%。內部資金成本 14% 為折現率，用於資本預算而非 ARR 計算。選 A。
甲公司提供洗車服務，打算處分一台洗車機，其原始取得成本$800,000，累計折舊$350,000，預計處分價值$105,000，甲公司適用稅率35%，處分此洗車機之稅後淨現金流入為何？
A. $105,000
B. $120,750
C. $225,750
D. $345,000
參考解答
解析：處分資產之稅後淨現金流入＝處分價款＋稅法損失所產生之節稅利益。帳面價值＝原始成本 $800,000－累計折舊 $350,000＝$450,000；處分價值 $105,000，故產生處分損失 $450,000－$105,000＝$345,000。該損失可抵減課稅所得，稅率 35%，節稅（現金流入）＝$345,000×35%＝$120,750。稅後淨現金流入＝$105,000＋$120,750＝$225,750。注意損失形成稅盾，使稅後流入高於處分價款。選 C。
甲公司研發及銷售手機遊戲軟體APP，近期推出一款新型遊戲軟體，訂價方面標榜全市場最低的限時特價，為期30 天。下列有關此訂價策略敘述，何者錯誤？
A. 此訂價策略稱之為穿透式訂價（Penetration Pricing）
B. 此訂價目的在短期內提高新型遊戲軟體之市場占有率
C. 此訂價策略善用消費者對這款新型遊戲軟體的嚐鮮心態
D. 此訂價策略係因甲公司尚無法掌握此新型遊戲軟體市場接受度
參考解答
- 答案：C. 此訂價策略善用消費者對這款新型遊戲軟體的嚐鮮心態
解析：本題問「何者錯誤」。穿透式（滲透，Penetration）訂價係以低價進入市場、短期內迅速提升市占率，目標為價格敏感之大眾市場，故 A、B 正確。而「善用消費者嚐鮮心態、願付高價」乃高價撇脂訂價（Skimming Pricing）之特徵，非穿透式訂價，故 C 敘述錯誤。D 所言因不確定市場接受度而採低價，雖非穿透式之典型理由，但本題最明確之錯誤為 C 混淆了兩種訂價策略之本質。選 C。
某公司有乙、丙兩部門，均屬利潤中心。乙部門所生產的產品G 可賣給丙部門或直接對外銷售，每單位產品G 的變動成本及全部成本分別為$70 及$110。乙部門產能為20,000 單位，目前每年可以每單位$140 銷售15,000單位的產品G 至外部市場。丙部門每年以$130 的價格自外部購買4,000 單位的G，日前丙部門的經理向乙部門提議，希望每年以每單位$105 之價格向乙部門購買所需4,000 單位的G。乙部門若接受該提議，對該公司整體之營業利益有何影響？
A. 減少$140,000
B. 增加$80,000
C. 增加$100,000
D. 增加$240,000
參考解答
解析：乙部門產能20,000單位，目前僅外銷15,000單位，尚有5,000單位閒置產能，因此內部移轉4,000單位不必犧牲任何外部銷售，機會成本為零。就公司整體而言，原本丙部門向外部購買每單位$130，改由乙部門自行生產後，每單位可節省$130，但須負擔變動成本$70，故每單位淨利益為$130－$70＝$60；4,000單位×$60＝$240,000，公司整體營業利益增加$240,000。轉撥價格$105僅影響乙、丙兩部門的利潤分配，不影響公司整體損益。
當企業有閒置產能，在決定內部轉撥價格時，下列成本何者屬於攸關成本？①直接材料②直接人工 ③變動製造費用 ④固定製造費用
A. ①②④
B. ①②③
C. ①③④
D. ②③④
參考解答
解析：企業有閒置產能時，內部移轉不會排擠外部銷售，因此沒有機會成本，攸關成本僅限於因增產而新增的變動成本，包括直接材料、直接人工與變動製造費用三項。固定製造費用無論是否進行內部移轉均會發生，屬於非攸關的沉沒成本，不應計入轉撥價格的決定。故正確組合為①②③。
甲公司實施責任會計，已知C 部門為「利潤中心」，X 年該部門有邊際貢獻$720,000，扣除固定費用如下：部門經理薪資費用：$370,000，設備折舊：$120,000，公司共同費用分攤：$10,000，部門淨利為$220,000。C 部門經理可控制之利潤為何？
A. $220,000
B. $230,000
C. $350,000
D. $720,000
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下列何者最能說明平衡計分卡中應同時使用財務與非財務指標之理由？
A. 因為財務指標係以數量化方式表達，而非財務指標係以品質性方式表達
B. 因為財務指標無法反應公司策略，而非財務指標較能反應公司策略
C. 因為財務指標僅反應歷史績效，而非財務指標具有未來導向
D. 因為財務指標比較主觀，而非財務指標比較客觀
參考解答
- 答案：C. 因為財務指標僅反應歷史績效，而非財務指標具有未來導向
解析：平衡計分卡同時納入財務與非財務指標，主要理由是財務指標屬於落後（歷史）指標，僅反映過去交易已實現的結果，無法及時指引未來；顧客面、內部流程面與學習成長面等非財務指標則屬領先指標，具有未來導向，能預警策略執行成效。兩者互補，可避免企業過度短視。財務指標並非無法反映策略，也無所謂財務指標較主觀的問題，故其他選項的說法不成立。