民國111年 高考三級 會計 成本與管理會計收錄考選部官方試題與測驗式試題標準答案，共 24 題可線上瀏覽。
答案以考選部公告之測驗式試題標準答案 PDF 為準。
甲公司產銷三聯合產品：X、Y 及Z。三產品可分別再進一步加工為X1、Y1 及Z1。相關資訊如下：①X 的售價②X 分攤到的聯合成本③Y 加工為Y1 的分離成本④X1 的售價。若甲公司考慮是否將X 進一步加工為X1，應考慮之攸關資訊為何？ A. 僅②③ B. 僅①④ C. 僅①②④ D. 僅①③④
解析：聯產品在分離點後是否再加工（sell or process further），決策之攸關資訊為：分離點售價（X之售價，①）、加工後售價（X1之售價，④），以及X進一步加工之追加成本，比較增額收入與增額成本。X分攤之聯合成本（②）於分離點前已發生，屬沉沒成本，與決策無關；Y加工為Y1之分離成本（③）屬另一產品之資訊，與X是否加工為X1無涉。故僅①與④為攸關資訊，答案為B。判斷時只需比較X與X1之價差是否大於X之進一步加工成本即可。
甲公司有一員工餐廳對其2 個生產部門提供餐飲服務，餐飲服務在300,000 到500,000 份攸關範圍內，預計固定成本$200,000，預計變動成本每份$1。下列為X1 年度相關資料：若公司採用雙重分攤率法分攤成本時，A 部門及B 部門各應分攤多少？ A. A 部門為$112,000；B 部門為$448,000 B. A 部門為$120,000；B 部門為$480,000 C. A 部門為$140,000；B 部門為$560,000 D. A 部門為$150,000；B 部門為$600,000
解析：雙重分攤率下，固定成本依產能（預期提供服務量）比例分攤，變動成本依實際使用量分攤。固定成本$200,000按兩部門產能1：4分攤，A得$40,000、B得$160,000；變動成本每份$1，按實際份數分攤，A為80,000份、B為320,000份，即$80,000與$320,000。合計A部門$120,000、B部門$480,000，總額$600,000（固定200,000＋變動400,000）。
在分步成本制下，若在製造初始發生正常損壞應如何處理？ A. 作為本期生產損失 B. 僅分攤給本期完成品 C. 僅分攤給本期在製品 D. 分攤給本期完成品及在製品
解析：分步成本制下，正常損耗(Normal Spoilage)屬生產過程固有、無法避免的成本。若發生於製造初期(如混料階段)，其成本應視為製造費用的一部分，分攤給該期間的「完成品」與「期末在製品」。若屬異常損耗則列為本期損失(A項)。選項B、C僅分攤一方均不正確。故正確處理為分攤給本期完成品及在製品。
丙公司生產機能性的運動服，其帳務處理採用分批成本制。今年十月，與批號#555 訂單的相關成本資料如下：直接材料$13,700，直接人工$4,800，行政管理費用$1,400 和銷售費用$5,600。該公司採用機器小時作為分攤製造費用的基礎，每小時的分攤率為$25。批號#555 耗用800 機器小時， A. $6.50 B. $6.30 C. $5.70 D. $5.50
解析：分批成本制下，產品成本只包含直接材料、直接人工與分攤之製造費用；行政管理費用及銷售費用屬期間費用，不得計入批次成本。製造費用分攤額＝800 機器小時×$25＝$20,000；批號#555 總製造成本＝$13,700＋$4,800＋$20,000＝$38,500。該批共生產 7,000 單位，單位成本＝$38,500÷7,000＝$5.50，故選 D。若誤將管理費用與銷售費用一併計入，會得到 $45,500÷7,000＝$6.50 的錯誤結果，即選項 A 的陷阱。
乙公司使用直接人工小時作為預計製造費用分攤的基礎。今年年初預計全年的製造費用金額為$299,130；年底實際發生的直接人工小時數為17,400 小時，今年度製造費用多分攤金額為$13,850，全年實際發生的製造費用金額為$294,130。試問該公司年度製造費用分攤率為何？ A. $16.90 B. $17.19 C. $17.70 D. $18.22
解析：製造費用多分攤，表示已分攤製造費用大於實際製造費用，故已分攤數＝實際製造費用$294,130＋多分攤$13,850＝$307,980。分攤率＝已分攤製造費用÷實際直接人工小時＝$307,980÷17,400＝$17.70，故選 C。題目给的年初預計製造費用$299,130 並非計算所需，因為分攤率是以實際工時乘算後與實際發生數比較，若誤用預計數除以預計工時反而會偏離。可反向驗算：$17.70×17,400＝$307,980，再減$294,130 恰為$13,850。
甲公司正考慮投資新設備，投資成本為$1,200,000，預計使用10 年，無殘值，以直線法提列折舊。另需投入營運資金500,000，計畫結束後該項營運資金可用於他途，預計投資期間每年稅前淨現金流入為$600,000。若所得稅稅率為20%，最低要求報酬率為10%，試問甲公司新設備投資計畫的淨現值為何？（四捨五入取至整數）（10 期，利率10%，複利現值因子= 0.38554，普通年金現值因子= 6.14457） A. $1,442,164 B. $1,504,093 C. $1,589,633 D. $1,651,079預計年度使用量A生產部門100,000份B生產部門400,000份實際年度使用量A生產部門80,000份B生產部門320,000份
解析：折舊＝1,200,000÷10＝120,000，屬非現金費用但可抵稅，故每年稅後現金流量＝600,000×(1－20%)＋120,000×20%＝480,000＋24,000＝504,000。10年現金流入現值＝504,000×6.14457＝3,096,863。營運資金於計畫結束可收回，現值＝500,000×0.38554＝192,770。流入現值合計3,289,633，減期初投入1,200,000＋500,000＝1,700,000，淨現值＝1,589,633，故選C。A係以600,000×0.8＝480,000計算，漏計折舊的抵稅效果，數額偏低。
產品甲與產品乙在傳統成本制下各分攤了$100 的間接成本。採用作業基礎成本制分析後發現，雖然兩種產品製程類似，但甲比乙所需的整備時間少了45 分鐘。則根據作業基礎成本制，相較於產品乙，下列有關產品甲之敘述何者正確？ A. 使用了較少的產出單位水準成本 B. 使用了較多的產出單位水準成本 C. 使用了較少的批次水準成本 D. 使用了較多的批次水準成本
解析：整備（setup）屬批次水準作業，其成本隨整備次數或整備時間而變動，與產出數量無直接關係。產品甲整備時間比乙少45分鐘，在作業基礎成本制下，甲分攤到的整備成本自然較少，即使用較少的批次水準成本，故選C。傳統制下兩者分攤相同$100，正是以單一分攤率掩蓋差異的例子。A、B所指的產出單位水準成本（如直接人工、機器小時）與整備活動無關；D的方向與事實相反。
有關作業基礎成本制的敘述，下列何者正確？ A. 作業基礎成本制不考慮行銷與配送成本 B. 作業基礎成本制強調以成本動因分攤間接成本 C. 在作業基礎成本制下，產品成本產生交叉補貼的情況比傳統成本制嚴重 D. 若公司只生產一種產品，則作業基礎成本制與傳統成本制下計算的產品成本仍會產生重大差異
解析：作業基礎成本制的核心是先辨認作業，再找出成本動因（如整備次數、訂單張數、檢驗次數），依產品實際耗用的作業量分攤間接成本，使成本與資源耗用建立因果關係，故B正確。A錯誤：作業基礎成本制可涵蓋價值鏈中的行銷、配送與顧客服務等活動。C錯誤：該制正是為了改善傳統制以單一分攤率造成高量產品補貼低量產品的交叉補貼問題。D錯誤：僅生產一種產品時，所有成本最終均歸屬該產品，兩制計算的產品總成本差異不大。
下表為某公司按甲法與乙法所求得之存貨資料：甲法乙法期初存貨$130,000$160,000期末存貨$118,000$145,000下列何者最有可能為該公司選擇之存貨成本計價方法？ A. 甲法為全部成本法，乙法為變動成本法 B. 甲法為變動成本法，乙法為全部成本法 C. 甲法為全部成本法，乙法為超變動成本法（throughput costing；super-variable costing） D. 甲法為變動成本法，乙法為超變動成本法（throughput costing；super-variable costing）
解析：全部成本法（吸收成本法）將固定製造費用分攤計入存貨；變動成本法僅含變動製造成本，固定製造費用全數當期費用化，故存貨金額較低；超變動成本法（throughput costing）僅含直接材料，存貨最低。三者存貨高低順序為：全部成本法＞變動成本法＞超變動成本法。表中乙法期初（160,000）、期末（145,000）均高於甲法（130,000、118,000），顯示乙法存貨較高，應為全部成本法；甲法存貨較低，應為變動成本法。故甲為變動成本法、乙為全部成本法，答案B正確。
甲公司X8 年4 月份銷貨預算為$500,000，銷售人員的薪資除了每月固定支付$120,000，另根據當月銷貨金額3%支付績效獎金。甲公司X8 年4 月份預計銷售人員薪資費用為何？ A. $105,000 B. $120,000 C. $135,000 D. $170,000
解析：銷售人員薪資費用含固定與變動兩部分。固定部分每月120,000元；變動（績效獎金）部分按當月銷貨金額3%計算。X8年4月銷貨預算500,000元，績效獎金＝500,000×3%＝15,000元。預計薪資費用＝固定120,000＋變動15,000＝135,000元，故選C。A為僅變動部分、B為僅固定部分、D則誤以500,000之10%再加固定（500,000×10%＋120,000＝170,000）之錯算，均非正確總額。
乙公司預計直接原料購買金額在X1 年第一季為$60,000，第二季為$80,000。該公司在購買當季支付45%的貨款，其餘貨款在下一季支付。乙公司在X1 年第二季因購買直接原料而預計的現金支出為何？ A. $80,000 B. $71,000 C. $69,000 D. $36,000
解析：現金支出依付款條件計算：當季採購於當季支付45%，其餘55%於次季支付。第二季（Q2）之現金支出＝Q2採購之45%＋Q1採購之55%。Q2採購80,000×45%＝36,000元；Q1採購60,000×55%＝33,000元；合計36,000＋33,000＝69,000元，故選C。A僅列Q2全額、B為Q2 45%加Q1 45%（比率適用錯誤）、D僅Q2之45%部分，均未正確反映跨季付款之現金流量，故不正確。
丙公司預計在X2 年10 月銷售100,000 單位產品，並預估往後每個月銷售量均以10%之比例成長，每個月期末存貨均設定為下個月預計銷售數量之70%。丙公司帳上資料顯示，X2 年9 月底產品存貨為220,000 單位。丙公司應生產多少單位產品才能因應X2 年第四季的銷售計畫？ A. 111,000 單位 B. 204,170 單位 C. 331,000 單位 D. 424,170 單位
解析：Q4（10–12月）銷售量：10月100,000；11月100,000×1.1＝110,000；12月110,000×1.1＝121,000，合計331,000。期末存貨為次月銷量70%：10月底＝110,000×70%＝77,000；11月底＝121,000×70%＝84,700；12月底＝（121,000×1.1＝133,100）×70%＝93,170。10月初存貨（9月底）＝220,000。Q4生產量＝Q4銷售331,000＋12月底存貨93,170－10月初存貨220,000＝204,170單位，故選B。A誤以單月、C僅算銷售、D誤加期初存貨，均不正確。
甲公司售價採製造成本加成百分比計算，若該公司的製造成本加成百分比為毛利率的1.25 倍時，試問該公司的毛利率為何？ A. 16.67% B. 20% C. 25% D. 33.33%
解析：設製造成本為C、加成率為m，則售價＝C×(1＋m)；毛利率g＝(售價－成本)÷售價＝m÷(1＋m)。題目給m＝1.25g，代入得m÷(1＋m)＝m÷1.25，兩邊同除以m後得1＋m＝1.25，故m＝25%。再代回g＝0.25÷1.25＝20%。可用數字驗證：成本$100、加成25%後售價$125，毛利$25，毛利率＝25÷125＝20%。其餘選項的數值均無法同時滿足「加成率為毛利率1.25倍」與毛利率定義這兩個條件。
B 公司考慮是否向外購買產品每年所需的組件10,000 單位，單位售價為$80。若向外購買組件，固定製造費用可減少60%；且目前用於生產組件的機器可以每年$150,000 轉租給其他公司，該機器成本為$500,000，直線法提列折舊，無殘值，已提列一年折舊$100,000。原自行生產製造產品組件每單位相關成本包含直接原料$10、直接人工$15、變動製造費用$20 以及固定製造費用$30。試問下列何者正確？ A. 應外購，較自製攸關成本節省$80,000 B. 應外購，較自製攸關成本節省$100,000 C. 應自製，較外購攸關成本節省$20,000 D. 應自製，較外購攸關成本節省$100,000
A 公司因應景氣進行組織縮減，擬裁撤甲部門，並將其工作以每月$500,000 外包執行。若裁撤甲部門，將解聘其直接人員，每月薪資為$400,000；間接人員則轉調其他部門，每月薪資維持$50,000。該部門分攤之公司辦公成本$60,000 則改由其他部門分攤，而其不含折舊之固定成本可減少$30,000。甲部門設備每月折舊費用為$30,000，若部門裁撤可出租，每月租金$10,000。試問裁撤甲部門對公司之影響為何？ A. 營業利益增加$60,000 B. 營業利益增加$30,000 C. 營業利益減少$30,000 D. 營業利益減少$60,000
解析：裁撤的可省成本與收益：直接人員薪資400,000、不含折舊固定成本可減30,000、設備出租租金10,000，合計440,000；外包支出500,000。淨影響＝440,000－500,000＝－60,000，即營業利益減少60,000。間接人員薪資50,000轉調後公司仍須支付、分攤辦公成本60,000只是改由其他部門承擔、設備折舊30,000無法因裁撤而免除，三者皆非攸關項目，不可列為節省。
甲公司投入$100,000 購買耐用年數5 年的機器設備生產某產品，每年的產量為100 個，機器設備採直線法折舊且無殘值，生產期間每單位變動成本為$400。若甲公司以原始投資金額計算的應計會計報酬率（accrual accounting rate-of-return）作為投資案之評選方法，且要求報酬率達到8%始可投資，則在所得稅率20%的環境下，甲公司可接受的最低售價為多少？ A. $500 B. $680 C. $700 D. $7,000
解析：直線法折舊＝100,000÷5＝20,000。以原始投資計算的應計會計報酬率＝稅後淨利÷原始投資，要求≥8%，故稅後淨利須≥100,000×8%＝8,000。設單位售價P，年銷100個，稅前淨利＝100P－400×100－20,000＝100P－60,000；稅後淨利＝(100P－60,000)×(1－20%)＝8,000，得100P－60,000＝10,000，P＝700。故最低售價$700。
某企業投資$2,000,000 興建數位3D 眼鏡工廠，估計該工廠可使用10 年，無殘值，並預期每年銷售5,000 單位，每單位售價$200。若該企業欲每年獲得營業毛利$200,000，則數位3D 眼鏡的目標單位製造成本為何？ A. $120 B. $140 C. $160 D. $180
解析：年銷貨收入＝5,000×200＝1,000,000。欲達成營業毛利200,000，則製造成本（銷貨成本）須為1,000,000－200,000＝800,000。其中每年折舊＝2,000,000÷10＝200,000，已包含在製造成本內，故目標單位製造成本＝800,000÷5,000＝160。若誤將折舊另計或誤用毛利以外的利潤概念，會得出其他數值。
關於平衡計分卡的敘述，下列何者正確？ A. 不同企業可能有不同策略，其計分卡之績效指標可能不同 B. 策略地圖主要在於協助企業找到最適之經營目標 C. 實施平衡計分卡時，績效指標越多，越能彰顯平衡計分卡之功能 D. 實施平衡計分卡時，如能獲得資訊系統之輔助，則績效指標越多，越能彰顯平衡計分卡之功能
解析：平衡計分卡是策略執行工具，須依企業自身策略量身設計，策略不同則四大構面的目標與績效指標亦不同，故A正確。策略地圖的功能是描繪財務、顧客、內部流程、學習與成長四構面目標間的因果連結，用以溝通策略，並非「尋找最適經營目標」，B誤。指標數量過多會造成焦點分散、衡量成本上升，即使有資訊系統輔助亦然，故C、D均誤。
下列何種品質改善的分析工具係於特定期間內就特定步驟、程序或工作一系列之觀察值繪製成圖？ A. 柏拉圖圖（Pareto diagram） B. 管制圖（control chart） C. 因果關係圖（cause-and-effect diagram） D. 魚骨圖（fishbone diagrams）
解析：管制圖係依時間順序，將某一程序或作業在特定期間的連續觀察值繪製成圖，圖上設中心線及上下管制界限，用以判斷製程是否處於統計管制狀態，並區分共同原因與特殊原因變異。柏拉圖是將問題依發生頻率排序、找出關鍵少數（80/20法則）；因果關係圖與魚骨圖則是從人、機、料、法、環境等方向分析問題的可能成因，並非時間序列圖。
丙跨國企業位在印尼分公司的產品成本包括直接原料$50、直接人工$40、變動製造費用$10、固定製造費用$25，生產線尚有剩餘產能。除了運回本國分公司繼續加工生產外，該產品也可以每單位$185 在當地市場出售。若本國分公司除了向印尼分公司購買，也可以每單位$185 在市場上購買，本國稅率為17%，印尼稅率為20%，則本國分公司最高能接受的移轉價格為何？ A. $100 B. $125 C. $150 D. $185
解析：此題考查跨國移轉價格與稅務規劃。印尼分公司產品成本（完全成本）為直接原料$50+直接人工$40+變動製造費用$10+固定製造費用$25=$125。但題目指出生產線有剩餘產能，故固定製造費用$25為沉沒成本，相關成本為變動成本$50+$40+$10=$100。印尼分公司可對外銷售每單位$185，其機會成本為$185扣除印尼稅後淨收益：$185×(1-20%)=$148。本國分公司對外購買價亦為$185。為使集團整體利益極大化，移轉價格應介於印尼分公司最低接受價（機會成本$148）與本國分公司最高接受價（$185）之間。題目問本國分公司「最高能接受」之移轉價格，即其外部採購價$185。選項D為$185。
有關分權化好處之敘述，下列何者錯誤？ A. 可以給予子單位更多的回應 B. 可以有效控管子單位的反功能決策 C. 導致較低階層管理者決策較為快速與自由 D. 可激勵子單位的管理者，並幫助他們學習與儲備人才
解析：分權化優點包括：(1)加速決策，降低階層決策更快速自由(C項正確)；(2)激勵管理者並培養人才(D項正確)；(3)讓最接近作業的單位回應市場變化(A項正確)。選項B敘述「有效控管子單位的反功能決策」錯誤。分權化反而可能導致子單位為追求部門利益而做出損害整體利益的反功能決策，需透過績效評價、移轉價格等機制來抑制，而非分權化本身即能有效控管。
在作業基礎成本制中，安排各種產品出貨給客戶的活動，屬於何種層級？ A. 產出單位水準層級 B. 批次水準層級 C. 產品水準層級 D. 組織維持層級
解析：作業基礎成本制(ABC)將活動分為四層級：(1)單位層級：每生產一單位產品即發生(如直接材料、電力)；(2)批次層級：每生產一批次即發生，與批次內單位數無關(如安裝機器、採購訂單、出貨安排)；(3)產品層級：支援特定產品線(如產品設計、工程變更)；(4)設施層級：維持組織運作(如廠房折舊、總經理薪資)。題目「安排各種產品出貨給客戶」屬於每批出貨發生一次，與批次大小無關，故屬批次水準層級。
某批發商正在分析顧客水準（customer-level）的營業利益，下列何者非為決定顧客水準營業利益之項目？ A. 顧客取得的價格折扣 B. 顧客購買的數量 C. 顧客水準成本 D. 產品製造成本
解析：顧客水準營業利益分析關注特定顧客帶來的收益與成本。其決定項目包括：(1)來自該顧客的營業收入(受價格折扣A影響)；(2)該顧客購買數量B決定收入規模；(3)顧客水準成本C(如銷售拜訪、專屬客服、催收成本)。「產品製造成本」屬產品水準成本，無論賣給哪位顧客皆相同，不屬於顧客水準決策的差異成本，故非決定項目。
關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？ A. 某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標較可能產生反功能性決策 B. 某部門若屬於投資中心，則相較於以剩餘利益作為績效指標，以盈餘作為績效指標較可能產生反功能性決策 C. 當個別部門皆能致力追求部門利益極大化時，即可達到整體企業利益極大化 D. 即使部門經理人已投入足夠的努力，仍有可能產生反功能性決策
解析：反功能性決策指部門經理為追求部門績效指標最優，而做出損害全公司利益的決策。選項A：投資中心以ROI為指標易導致拒絕ROI低於部門平均但高於資本成本的投資案，EVA較不易產生此問題，敘述正確。選項B：剩餘利益(RI)考慮資本成本，較單純盈餘能減少擴張不經濟投資的誘因，敘述正確。選項D：即使經理盡力，若績效指標設計不當仍會誘發反功能決策，敘述正確。選項C稱「個別部門追求部門利益極大化即可達整體利益極大化」錯誤，這正是反功能決策的核心問題——局部最優不等於整體最優。